Kenneth Li在大學期間和兩名同學共同創立了一家禮品公司，「創新」是維持業務成長與保有競爭力的關鍵，該公司現今已發展成一家年營業額新加坡幣25萬元 (約新臺幣6百多萬)的盈利企業。

該公司其中一項創新成果是一系列的陶瓷保溫容器，該產品擁有專利，比普通陶瓷更耐摔，同時比不銹鋼食物容器具有更好的保溫效果。這種二合一的容器可儲存於冰箱、從冰箱拿出後即放入微波爐微波或烤箱烘烤，為消費者節省了購買單獨儲存和烹飪容器的需求，因而受到消費者青睞。隨著這種陶瓷技術商業化，一系列便當盒、食物保溫器皿、馬克杯和水壺應運而生，採用不同的設計以滿足不同族群的需求。

然而，當公司開始將其產品銷往海外，不免面臨競爭對手試圖挑戰、複製其創新成果，以及擴張的資金壓力。因此，他們需要了解在不同國家如何以符合效益的方式保護其創新成果，於是他們選擇無形資產轉型指導計劃(Mentorship for Intangible Asset Transformation，簡稱MINT)。MINT計畫是新加坡智慧財產局與世界智慧財產權組織（WIPO）合作的一項智慧財產輔導計畫，所有獲選參與MINT計畫者都能與精心挑選的智慧財產策略專家合作。

實務運作上，由專家制定了一套符合成本的策略，以幫助公司避開商標搶註，並協助解決來自競爭對手的專利侵權指控達成和解，避免代價高昂而曠日廢時的訴訟。在臺灣市場，專家協助公司為其業務制定了全面的授權策略，最終成就了一項重要的授權協議，與臺灣的競爭對手建立了雙贏關係。

放眼未來，該公司希望能繼續將這種成功的授權經驗複製到其他海外市場，並透過授權為公司創造更多收入，同時減少海外擴張所需的大量資本支出。Kenneth Li最終說道：「透過專家協助擬定完善的智慧財產權策略，我們得以更有效地保護創新，同時與合作夥伴建立強而有力的合作關係，共同實現創新商業化。」

• 發布日期 : 113-10-24
• 更新日期 : 113-10-25
• 發布單位 : 國際及法律事務室
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