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成功案例及商品化新知

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國立陽明交通大學產學運籌中心
近年隨著創新科技的運用與融合，科技與產業界之發展瞬息萬變，各大專院校之研究團隊無不積極投入跨領域的技術整合，諸如：智慧醫療、智慧農業、智慧交通、智慧製造等；尤其我國半導體技術在全球居領先地位，次世代半導體技術也成為未來發展的關鍵。陽明大學在生物醫學領域已累積傑出的研究成果，交通大學則在電子、資通訊與光電等領域具領先地位，隨著人工智慧、區塊鏈、物聯網、大數據等創新技術的熱烈發展與應用，面對全球化競爭的浪潮來襲，以及國際化的競爭壓力，並為提升學校在國際上的聲望與排名， 2021年2月陽明、交通兩所頂尖研究型大學完成了合併，更名為國立陽明交通大學(以下簡稱：陽明交大)，迄今併校已一年餘，在教學、研究、技轉與產學合作上，使研發資源加速整合，擴大研發成果的落地應用，逐漸展現併校效益，也帶動我國產業之技術升級，同時實現成為一流國際大學的目標。為了解兩校合併後，在技術移轉、產學合作等產業服務上發生之變化，我們邀請了國立陽明交大產學運籌中心負責專利管理、技術移轉與產學合作的三位資深經理接受訪談，深入瞭解併校過程在產學運籌中心如何整併兩校的專利管理、技術移轉及產學合作等法規與運作機制，以持續展現兩校原有之產業服務能量，活絡產業服務、擴大技轉量能。強強聯手，發展智慧醫療及前瞻創新技術長久以來，以發展生醫為主的陽明大學和以發展電子通訊技術為主的交大兩校間，進行跨界整合後，一直默默地有著各項合作計畫運轉中，尤其在智慧醫療部分，過去兩校便在教育部邁向頂尖大學計畫中，成立有「腦科學研究中心」，此外兩校也與美國加州大學聖地牙哥分校合作成立I-RiCE跨國頂尖研究中心，進行分子細胞與整合生醫工程及神經工程之研究。從這些成功的合作案可知兩校合作其來有自，為了擴大兩校在國際上的競爭力，策略性地參考國際上大學合併提升教學、研究能量的成功經驗，加上政府政策期待結合我國生醫、ICT產業，推動發展精準醫療、細胞再生、智慧照護的前提下，陽明交大期盼藉由合併加速帶動我國智慧醫療產業的發展；兩校合併後，短期內將共同發展遠距醫療、醫療機器人、物聯網穿戴式裝置及區塊鏈生醫Eco-system等技術，打造世界級智慧健康生活新創基地為目標，而陽明交大也立下十年內成為亞洲「數位生醫」先驅，二十年後成為世界「智慧健康」新創基地的長期目標。在這樣的發展策略下，光是在2022年以來，校內已有10位教師獲得國科會的「傑出研究獎」，另有5位教師獲得了國科會「吳大猷先生紀念獎」，而這些豐富的研究成果，也扎扎實實地落地應用，每年度陽明交大均有多位教師獲得國科會之「傑出技術移轉貢獻獎」。融合兩校技轉法規與機制，爭取「通案授權」提升行政效率大學合併對於校內行政單位最大挑戰就是如何整合原本各自獨立之法規與執行機制，讓持續運行的專利申請管理、技轉、產學合作等校內外服務不停擺。原陽明大學與交通大學兩校之技轉單位，併校前在技術移轉上都有完善的機制，且曾是國科會「績優技術移轉中心」。在兩校合併後，設立「產學運籌中心」(以下簡稱：產運中心)，負責校內技術授權、專利管理、產學合作、新創企業輔導等業務。在兩校制度整合上，面臨最大的挑戰便是如何維護原有校內教師的權益，秉持「異中求同」、「對等尊重」之原則，由產運中心先行擬定法規草案，並召開會議徵詢校內各學院、教師之意見，取得共識完成法規之制訂。而這項艱鉅的任務，原預計1年時間完成，惟為使技轉與產學服務不中斷、持續運作，在產運中心的齊心努力下，在3個月內即完成法規面的整合與公告；此外在運作機制上，也大致完成調和，後續將再試實際運作個案實況，陸續調整改善。另一方面，讓產運中心加速完成制度整合的一個重大因素，便是需取得研發成果讓與及終止維護之「通案授權」的資格。何謂通案授權呢？以國科會通案授權為例，根據科技部科學技術研究發展成果歸屬及運用辦法規定，若研發成果有取得國科會經費補助者，該計畫成果若有專屬授權、非專屬授權時，並無須通報或經國科會審查，但計畫成果涉及權利「讓與」、「終止維護」，便須經國科會審查同意方能辦理讓與或終止維護，因此當有讓與或終止維護事件發生時，產運中心便需逐案送審，在行政效率與時程上將增加負擔。原本陽明大學、交通大學均已取得通案授權之資格；但兩校合併後，原授權資格中止。為了提升行政效率與服務能量，兩校合併後需加速法規面、機制面的完善，方能檢附完備的研發成果管理、技術移轉及產學合作等機制，申請通案授權資格，便利產運中心在處理成果讓與、終止維護事件時，無須逐案向國科會申請審查，僅需於事後通報備查。而這樣的資格申請，除國科會外，經濟部也需要另案申請，目前陽明交大產運中心已順利取得國科會、經濟部之通案授權資格，也代表陽明交大研發成果管理與運用的機制與法規，已獲得政府單位的認可與肯定。除了在法規與機制面的整合外，兩校原本在研發成果、智財管理上均有各自獨立之資訊系統協助進行研發成果之曝光，以及內部專利申請、維護及授權等管理，故兩校合併後，由於交大專利件數、研發成果案件量多，因此以交大之資料庫為基底，將陽明大學之資料進行併入，至於外部服務網頁，則重新構思，以利呈現兩校合併後之校內研發成果與服務機制，便利校內師生、外部廠商易於取得資訊，或與產運中心負責窗口聯繫。至於服務方式上，兩校合併後計有9大校區、19個學院，產運中心人員也對應各學院之分布，於各校區提供服務；而產運中心內部之溝通，也隨著COVID-19疫情而調整，大家已將線上視訊、通訊軟體視為重要溝通工具，而在各項業務運作上，也得以順利充分溝通。鼓勵高價值、可商品化技術，完善專利保護陽明交大併校後，針對專利申請之流程、專利申請及維護補助款等，在衡量兩校教師權益後，訂定「研發成果與專利申請管理辦法」，作為校內進行專利管理之依據。目前各學院在專利申請時，需要提出專利構想揭露書，並敘明技術關鍵字、技術特色、應用範圍（含產業、產品）、預計保護之專利申請範圍、市場分析報告摘要（含預計申請國別市場潛力、競爭優勢、該技術在各市場重要性等）、發明人貢獻比例及所屬補助計畫等，以使校內專利審查過程可有充分資訊進行評估，研議專利申請區域及申請和維護費用之補助比例等。當研究團隊完成專利構想揭露書後，由產運中心各學院窗口收件後，並進行初步專利提案資料審查。在專利提案資料完成初步審查後，每月下旬由產運中心召集專利審查會議，此審查會議由校內教授及校外相關產業、技術、法律、會計或投資專家組成之研發成果管理委員會負責審查，審查重點在於就該項技術之可專利性與產業利用性進行審查，而後通過審查之案件再由研究團隊，自行與學校選定之專利事務所推薦名單中之專利事務所聯繫，商討專利撰稿與申請事宜；目前在研發成果管理委員會的審查過程中，也會參考提案教師過去技轉績效、技轉實際收入金額，以及是否該技術之研究團隊有機會衍生新創公司等；至於專利布局區域之選擇，也會確認該項技術是否屬於產業熱門發展技術領域，例如：半導體、COVID-19等，若屬於熱門技術將擴大在其可能之進行市場銷售、生產製造區域擴大布局。若要獲得校方給予之專利申請補助，研究團隊需在學校推薦的專利事務所名單中擇一進行專利撰稿與申請送件。至於專利事務所名單的產出，由於資通訊與生醫之專利撰稿有專業性上之區別，因此在原本交大體系中，產運中心約2～3年會制訂校內專利撰稿、申請送件服務之規範及服務價金，進行公開徵求，若有意願之專利事務所便可遞件申請，列入專利事務所推薦名單中；至於生醫領域，由於該領域之專利工程師養成不易、且優質撰稿人才難求，故生醫類之專利提案，通常會透過限制性招標並搭配招標程序中的技術審查機制，遴選出較佳之專利事務所進行合作，至於服務費也會因申請案狀況不同而有所浮動。產運中心也與我們分享，原本資通訊領域之專利事務所是採各專利事務所依序輪流撰稿方式進行，但由於專利事務所專長領域有所出入、或與發明人間可能因觀念上的差異，雙方無法有效溝通，導致申請過程發生摩擦，也無法保障專利撰稿品質，故後來改採由教師自行於推薦名單中選擇合適專利事務所合作之機制。另外，專利審查會議也固定安排在每個月下旬舉辦，以讓校內教師瞭解，若有意提出專利申請案，必須在每個月月中前提案，方有機會排入當月份之審查會議中，如此作法可讓教師在需因應研究計畫產出專利或預計與廠商洽談合作案前，可適當地安排自己應提出專利申請案的時間，讓技術獲得良好保護。校內充沛之研發成果，吸引技術需求者主動接觸長期以來，陽明大學在生醫領域，包括：高齡長照、腫瘤、腦科學、醫學工程等已有深厚基礎、而交大在電子、資通訊與管理、科學與工程等領域為國內研究發展之權威機構，因此產業在尋求創新技術時，多會直接搜尋校內研發成果並與研究團隊進行接觸。而陽明交大因研發領域貼近產業需求且校區分布廣泛、鄰近園區等地緣優勢，分析技轉案來源多為技術需求者主動上門尋求合作，產運中心再針對需求項目提供媒合洽談、法務諮詢、合約擬訂及簽署等服務，因此在2021年技轉收入便達1億多元，顯見技轉活動相當活絡。另一方面，為了讓產業界或技術需求者認識校內充沛的研發成果，陽明交大架設有「研發優勢分析平台」及「AI人工智慧專區」搜尋系統，或是透過參展等管道，來提高校內優質技術之曝光度，並在展覽會中尋找潛在授權對象，作為後續媒合之對象。以下我們來瞭解陽明交大技轉推廣與服務活動：1.整合校內研發成果、計畫、技術發表文獻與專利，推出「研發優勢分析平台」研發優勢分析平台中，統合了校內教師的研究成果、研究計畫、專利、學術期刊發表論文等資訊，並將上述各項內容進行分類，方便技術需求者在一整合性平台上即可查詢出校內與需求技術主題相關之資訊。較特別的是，陽明交大也將校內研發成果，依據聯合國推動的永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)中的17項[1]目標進行分類，讓產業有需要尋找相關技術，或與學校授權該些技術時，得以發揮永續經營之成效。圖 1、陽明交大研發優勢分析平台 2.匯集校內AI研究成果創設「AI人工智慧專區」搜尋系統產運中心也盤點校內AI領域之研發成果，包含：專利、研發計畫及論文等，使需求者可輸入特定技術關鍵字或利用技術主題篩選，快速找到校內AI領域之研發成果或專家。圖 2、「AI人工智慧專區」搜尋系統 3.充沛研發成果，吸引廠商主動尋求合作由於陽明交大的學術成就在國內受到高度重視與信賴，因此產業界若需要技轉時，便會主動前往學校網站進行資訊蒐集，透過上述介紹之「研發優勢分析平台」、「AI人工智慧專區」均可尋找到相關研發成果資訊，填寫具體需求方向，就可透過產運中心聯繫研究團隊進一步媒合洽談，後續進行合約商談及簽署等事宜。除了，透過上述管道進行校內研發成果的露出外，產運中心也鼓勵校內教師如擁有高市場潛力的研發成果，可以透過參展，展現技術能量，並讓產業留下印象。例如：每年度參與台灣創新技術博覽會舉辦的「未來科技館」展覽，一改以往以校為單位的展覽方式(1校1攤位)，近年改以技術為報名單位(多技術多攤位)，陽明交大在2021年度共有45案經由產運中心統籌報名，再經過大會評審後有17案獲獎並參展；在今年10月的展會中，報名的技術案量大幅成長到100案，共15案獲獎，連續兩屆均是全國獲獎技術最多的大專院校，顯見合校後讓校內研發能量更加豐碩，此外透過展覽的參與，也讓產運中心於展覽現場中，掌握目前市場上發展相關熱門技術的廠商族群，作為後續技術媒合的參考名單，也讓研發方向更貼近產業需求。先申請專利及簽訂保密合約以保護技術機密性在技轉氛圍濃厚的校園中，各系所不乏有技轉經驗豐富的教師，而教師間的經驗分享也是持續活絡技轉的重要關鍵，此外產運中心也針對技轉可能性高的技術，與研究團隊保持密切接觸，讓技轉案可順利開花結果。在陽明交大校園中，若教師第一次有機會跟廠商進行技轉，通常對於如何與廠商洽談合作內容？洽談時需要注意事項感到疑惑？這個時候，除了詢問身旁有技轉經驗的教師外，產運中心也會依據個案情形，提供不同的協助。在本次的訪談中，產運中心也分享了近期成功完成簽約的「綠能材料」技轉個案輔導實況。此個案的技術發明人是一位第一次接觸技轉案的教師，因此與廠商接觸之初，便向產運中心諮詢了技轉案如何進行。產運中心在瞭解個案狀況後，發現該項技術不僅有一家廠商希望可取得授權，因此建議教師在與各廠商洽談前，需先申請專利及簽訂保密合約進行保護；對於此類已經在接觸的案件，專利申請上產運中心建議至少先申請我國及美國專利進行保護，此外在商談前也會提醒教師商談過程要適當的保護技術機密性。另一方面，對於有技術需求的廠商，則請廠商填寫「技術需求表」，並提出「開發計畫表」，若提出技術移轉的廠商是第一次與陽明交大合作，產運中心會針對該廠商進行企業背景、財務情形等盡職調查，瞭解其從事之營業項目與產品、是否有足夠的財力投入商品化並支付授權金；此外，產運中心也會向國內其他大專院校打聽該家廠商是否曾有過技轉紀錄、合作口碑如何，以判斷該廠商是否有能力承接技術、是否合適進行合作。接著，則是協助教師進行授權條件，如：授權金、授權範圍、授權年限等之談判。以綠能材料技轉案為例，由於該項材料開發期程長，廠商希望授權之期間為20年；一般而言，授權期間長，授權價金便會隨之提高，因此便需要在授權地區、授權方式（專屬授權、非專屬授權）上與廠商談判取得共識。在此案例中，由於授權期間長，而技術需求者不下一家，故產運中心最終與廠商達成協議，以「非專屬授權」方式授權、授權金為3000萬元，第一期款項於簽約後支付400萬，後續則視實際的產品收益支付一定比例之授權金。此外，若是屬於新進廠商或教師第一次接觸技轉案，產運中心也會鼓勵雙方先行利用產學合作建立默契。確認技術是否可達到原本期待的水準，後續再逐步轉為技術移轉或專利授權案，讓雙方合作衍生更多合作機會，擴大技轉的效益。總結在國際上名校合併之成功案例不少，此類合併多是進行學術專長領域之互補，提升學校競爭力，例如：美國俄亥俄州評價最高學府—凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)，在1967年由以工程和科學聞名的凱斯理工學院，與以醫護、法律和人文科學著名的西儲大學完成合併，併校迄今該校已有17名校友、教授及研究人員獲得諾貝爾獎，而陽明交大的合併契機，也是希望結合兩校資源發揮相乘效果。陽明交大併校後，產運中心迅速推動專利申請、技術移轉等法規之制訂，並通過經濟部、國科會的通案授權審查，加速行政效能，讓校內之技轉服務不中斷，而這樣的努力也帶動專利申請案、技轉件數與技轉金的持續擴大，充分發揮併校的成果。我們也期待，陽明交大校內研究團隊在未來可以完美結合生醫與資通訊的專長，讓不同領域的研究團隊攜手完成更多創新技術，並透過技術移轉讓創新技術落地應用，成為驅動我國成為世界級新興智慧醫療的創新基地。受訪人：國立陽明交通大學產學運籌中心陳怡文經理、徐猷凱經理、呂佳㯣經理註解：[1] https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95%E7%9B%AE%E6%A0%87
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國立臺灣海洋大學產學營運總中心
臺灣四面環海，我國造船、船運、水族等海洋產業在全球表現卓越，在巨型遊艇的製造，我國居全球第四、亞洲第一，其中兩家遊艇製造商分別排名全球第四與第七[1]；在船運上，我國海運貨櫃量在全球前10大船運公司[2]中，便有三家海運公司上榜；至於水族方面，我國之觀賞魚培育技術也在國際上赫赫有名[3]。這些亮眼表現背後的推手之一，是以「海洋」為特色的大學—國立臺灣海洋大學(以下簡稱：海洋大學)。創校近70年的海洋大學，長期以來培養了食品科技、水產養殖、海運科技與管理、海洋工程與海洋科學、船艦製造等海洋科技優秀人才，帶動我國海洋產業之發展；在產業服務上，海洋大學藉由校內豐富的研究資源與成果，為我國漁業、水產養殖業、水產食品科技產業、海洋能源、河海防災、船舶建造、海洋運輸等產業注入新技術，並依據產業特色與需求，量身打造適合技術需求者之服務內容，手把手地帶動產業技術升級，使我國海洋產業得以在國際上展現軟、硬實力。本次優質技轉經驗分享訪談對象為海洋大學產學營運總中心，該中心協助校內研究團隊進行智財分析、智財布局、產學合作及技術移轉，透過本次報導將帶大家瞭解海洋大學之研究特色、校內專利及技術商品化之推動實績。「海洋科技」為主軸，教學、研究、服務與推廣並重隨著國家政策的推動，海洋大學各科系也就先進技術與產業熱門應用領域，進行研究發展，包括：人工智慧、物聯網、食品科學與食品安全、離岸風電之海事工程、智慧航輪、生技醫療、海洋環境保育等領域發展，並成立海事發展與訓練中心、海洋工程科技中心、海洋中心等單位，培育出航輪科技、離岸風電與海洋能源高科技、漁業與養殖等特殊專業人才。海洋大學為了加速學研成果落地產業應用，在校內設有20餘個以海洋為特色的研究中心，以及各種實驗、實習與現場調查設備，包括：全國唯一的「臨海水生動物實驗中心」、世界第三大的「空蝕水潮實驗室」、亞洲最大的「海洋工程綜合實驗館」、國家級海洋研究船—海研二號、操船模擬中心、衛星遙測團隊、智慧海運系統、水產品產銷履歷驗證中心等；此等場館之設立，讓海洋大學除了加速創新研究外，也可針對產業技術發展需求，直接在上述場館中進行實驗、製作及測試等技術服務，協助產業突破技術瓶頸。圖 1、海洋大學特色技術產總中心—專利商品化之舵手為建構友善產學環境，海洋大學於2000年將校內原設置之「智財發展中心」與「創新育成中心」整併為「產學技轉中心」，成為校內智財管理、技術移轉及創業育成之產學合作單一窗口；為提升產業服務之運作效率，2018年產學技轉中心升格為一級單位，並更名為「產學營運總中心」。與一般國立大學不同的是海洋大學的「產學營運總中心」(以下簡稱：產總中心)是一自給自足的單位，因此在校內學研成果的推展上，可以延聘具有智財或產業經驗之專業經理人，協助校內研究團隊挖掘優質技術、完善智財布局，並使技術推廣、契約談判、行政運作有較大的發揮空間，提升產學合作與技轉之成效。在校內師生與「產總中心」的通力合作下，近年海洋大學之產學合作、技術移轉表現亮眼，在產學合作收入上，從2011年迄今從5.8億成長至12.5億，技轉收入由400萬元成長至5,000萬元。為何海洋大學近10年來在產學合作與技術移轉成果上，有這樣的轉變呢？主要係因學校專業技術的特殊性，與優秀傑出的校友群深耕於海洋大學各個特色領域產業中，例如養殖、運輸、船舶等產業。隨著世代更替，過去成功的經營者年齡多超過55歲[4]，近年來這些產業中的二代經營者開始接班，新一代經營者接受了更完整的專業教育與國際視野，在長輩經驗傳承的基礎之上，更勇於嘗試利用新科技帶動企業轉型，因此近10年來海洋大學在產學合作上收入成長逾2倍、技轉收入則成長8倍，顯示產業接納新技術意願提高，而海洋大學在協助廠商產業科技化的鏈結上，也展現了具體的成效落實技術商品化評估，優質技術、專利服務產業海洋大學為提升專利商品化之能量，並讓優質技術得以在產業擴散，該校在研發成果之權利化到商業化過程中，均會透過每月召開產學營運委員會，集合校內、外各領域專家，進行研發成果專利申請、技術移轉、專利權維護、專利授權、專利轉讓等審查，以使產業與校內研發團隊合作時，可以取得高品質之技術與專利，帶動我國相關產業之技術轉型與升級。在海洋大學，發明人之專利申請、維護費用採補助審查機制：在專利申請提案上，每一申請案均會交由外部智財或技術專家進行「技術商品化評估」，作為產學營運委員會委員審查專利之參考；在外部智財專家部分，主要以國內大專院校智慧財產權相關系所之教授、專利事務所之高階主管擔任，技術專家部分則由發明人提出建議名單。當發明人提出專利申請時，產總中心便會就每一申請案提出4位智財專家名單，並由發明人提供2位專家名單，再由校長或授權一級主管勾選其中2位專家進行該專利申請案之技術商品化評估審查。而專家們在進行專利提案資料審查時，會就該發明進行專利檢索、專利分析、市場分析與商業化潛力評估等作業；確認該項專利提案具有商業價值後，進一步提供技術發展策略、專利申請與運用之策略，甚至針對後續市場之潛在授權對象、國際行銷、國際合作等提供建議。在專利申請案經專家評估後，校內召開產學營運委員會進行新穎性、進步性、產業利用、市場發展性等審查，並由發明人親自與會進行報告，讓委員更清楚瞭解技術內容與未來技術之應用方向，作為審定專利補助申請國家/地區別之參考；在產學營運委員會審查過程中，除探討該專利申請案本身之商品化可行性外，也會參考校內過去該技術領域產業推廣之概況、該發明人先前產學合作或技轉之意願與成果，以使校內資源準確投入具市場效益之發明中。除了在專利申請上進行嚴格把關，在專利維護上，海洋大學對於維護費之補助審查，也與專利之推廣、產業運用實績進行連結。在海洋大學，校方補助之專利維護費為三年，在第四年繳費前，發明人需向產總中心提出申請，此時產總中心會盤點過去三年該專利之技術移轉、專利授權等推廣情形，並送交產學營運委員會作為審查參考，此時發明人也需列席報告，確認該發明人持續進行產業推廣與服務之意願。此外，在研發成果之商業化運用上，海洋大學認為專利是創造技術價值的投資，研究團隊願意負擔費用提出專利申請，表示對其技術之商品化有一定之意願；對於不提出專利申請或最後未通過專利申請審查的技術，若具市場潛力時，會由產學營運委員會進行營密之實質審查與認定，一旦認定為營密者，就其技術產出過程及產出成果需依「研發成果營業秘密管理辦法」，確實採取保密措施，例如：產總中心負責進行密件正本之保存，密件文件進行機密標示、設立專區存份機密文件、不得任意複印、掃描等管制措施，以保護各研究團隊之技術內容。多元推廣，提升教師產業服務之意願「教師」是大學推動產學合作與技術移轉的關鍵人物，在海洋大學中，資深研發團隊在產總中心的積極服務下，已建立合作默契；而新一代的教師進入校園後，為了強化教師參與研究成果之產業化應用意願，產總中心透過各類活動與教師接觸，而這些推廣活動，多年來也持續在校內辦理，讓校內教師團隊可以與時俱進，掌握政府海洋產業發展政策、各部會研發補助/創業輔導計畫以及校內產學合作、技術移轉之各項措施，希冀提升校內成果產業化之應用。以下為各項推廣活動之說明：1.新進教師座談會為使新進教師瞭解產總中心之服務，產總中心會在新進教師座談會中，詳細說明產總中心對校內研發團隊提供之服務，包括：校內專利申請流程、產學合作/技術移轉談判與簽約、專利申請/維護之審查方式與分攤比例、專利檢索與分析、校內營業秘密管理等內容，讓教師一旦有智慧財產權或產業服務之疑問時，可取得相對應之資源。2.「IPO我幫您」活動在校內啟動「IPO我幫您」之初，產總中心利用午休時間巡迴各系所與教師、研究團隊等進行面對面互動，說明專利申請、營業秘密保護、產學合作、技術移轉等服務資訊，同時也向教師們說明政府各部會針對產業發展趨勢所訂定之研發補助審查重點與方向。每當校內新進教師、新科系主任有意願進行產業服務時，產總中心便會前往拜訪，並記錄該教師之研究領域，再規劃技術推廣活動或媒合時量身定做各式切合教師研究發展、產業服務之資訊，例如：依據教師技術發展的重點領域，邀請參加適切的展覽、競賽或提供教師各部會補助計畫資訊(如：智慧機械、大南方發展計畫-智慧養殖等)、創新創業輔導計畫資訊(如：價創計畫、萌芽計畫等)。透過此活動，產總中心可與教師建立良好互動與信任，同時透過一對一的深談，掌握教師最新的研究資訊，鼓勵教師提出專利申請，為後續產業服務做好準備。3.辦理技術媒合會、校外參展在技術推廣上，產總中心會不定期針對不同技術領域或主題，邀請相關領域之教師參與技術媒合會，或至校外參與創新技術博覽會、漁業展等展會，讓教師之技術可於產業進行曝光，使研究團隊有機會與業者接觸與交流；在此等活動上，產總中心也會邀請研究團隊於展場進行技術介紹，並拍攝技術影片，進行網路宣傳，提升技術曝光度。4.訂定獎勵措施，提高教師產業服務誘因在制度設計面，海洋大學也設置多個獎勵辦法，鼓勵教師走出校園、服務產業，例如：設置「國際發明展參展補助作業要點」，讓教師可以積極參與國內外發明展或競賽；在「研發成果衍生新創企業實施要點」中，則鼓勵教師積極研發並進行專利布局，將技術帶入產業、成立衍生公司，或借調新創企業或技轉成效卓越的教師。校方也制定彈性薪資辦法增加教師薪資，或調降權利金收入之行政管理費用之比例，以鼓勵教師踴躍參與技術移轉推廣及授權。5.協助研究團隊規劃技術新領域，打造新價值此外，當研究團隊在技術發展遇上瓶頸，或想轉換技術發展領域時，便可洽詢產總中心。產總中心會就研究團隊之技術領域，進行專利檢索、製作專利地圖，並配合政府政策及市場情報，提供研發團隊研討未來技術可發展的方向。此外，研究團隊與業界合作所產生之衍生技術，若規劃進行專利申請，但遭遇原技術之專利公告在即時，產總中心也會透過延緩公告，讓新技術完成專利申請，擴大技術保護範圍，讓專利再創新的價值。產總中心在與研究團隊的互動中，也發現校內年輕教師對產業服務熱忱高，是未來海洋大學推廣產業服務的新生代，不過由於年輕教師們與業界接觸尚有限，因此在產學合作、技術移轉等媒合、談判或簽約過程中，仍需產總中心之協助，並透過彼此之配合，提升該校產學服務之能量。提高技術媒合率各校技轉單位，在技術推廣上各有門道，海洋大學產總中心之技術推廣，與研究團隊共同合作，齊心協力推廣，使技術加速擴散於產業中。以下為海洋大學技術推廣之作法：1.專利申請技術商品化評估，羅列潛在授權對象海洋大學發明人在申請專利時，在專利提案簡報過程中，需報告未來可能之潛在授權名單；此外，在外部審查時，智財/技術專家也會評估適合發展之應用領域與市場區域，因此在專利布局時亦會就該些區域進行專利申請，並發展可授權對象名單。至於產總中心，則適時針對教師的研究範疇，透過國際專利分類號進行專利檢索，找出該領域對應之專利申請人名單，並參考政府推動政策之白皮書、產業分析情報等，尋找適合之授權對象與機會。2.鏈結外部管道，加速技術之轉介除透過校內外智財專家、發明人與產總中心之合作，從專利地圖與產業情報中，歸納出市場需求較高之應用領域，以及該領域之潛在授權對象外，透過與傑出校友之企業鏈結、由教師長期合作之學研機構轉介、教師到校服務前任職企業/合作企業等，都是可能之合作對象。3.參與科技部國際產學聯盟，盤點校內技術能量、加速技術媒合海洋大學為科技部推動之國際產學聯盟成員之一，透過聯盟之參與，將業界專家引進校園，協助盤點校內技術能量，並挑選適合進行產業服務之技術、列出潛在授權對象，並進行合作對象引薦、安排參與各式展覽與媒合，提升技術曝光度，促成產學合作。4.加強展會參與，直接接觸技術需求者在技術推廣上，海洋大學高度重視參展和校外推廣，產學營運委員會在進行專利維護審查時，均會檢視各項專利推廣、技轉成果，因此為了讓校內技術增加市場之曝光，產總中心每年均會參加國內、外各式展覽，並在會場上直接與技術需求者面對面接觸，建立後續合作之機會。客製化服務，提高媒合成功率海洋大學所面對之養殖業、食品科技業、造船等產業，正值世代輪替之際，第二代經營者對於技術引進接受度高，對於智慧養殖、物聯網、冷鏈物流、人工智慧、自動化生產技術之導入並不排斥，惟在企業資源有限的情形下，於引入新技術時，會參考上一代創業者之想法，以及評估技術引進後可為企業帶來的實際效益，並商議合作價金。在這樣的背景下，產總中心認為一產學合作案、技術移轉案能否成功之關鍵，在於「廠商要的是什麼？」，若學校與研究團隊提供之合作內容，可切中企業的需要，成功率便可大大提高。因此，在與企業接洽的過程中，產總中心也會依據企業的實際需求，找出最佳的技術組合。另一方面，在技術推廣上，海洋大學於挑選合適商品化之技術或專利時，以「技術價值最大化」為優先考量，分析技術鏈之上下游關係，不分領域或研究團隊，尋找最佳的專利進行專利組合，以提高專利/技術被產業接受與利用之機會。以「藻類」技術為例，從養藻、萃取、加工處理、初級應用到生技研發等不同階段的基礎研究及應用研究乃至商品行銷，橫跨不同院系所之專業，海洋大學以一條龍的方式，提供一站式的服務，媒合各專業領域教師輔導廠商，從養藻到打造出面膜、藻油、益生菌等高附加價值的產品。例如水產養殖學系李教授之「從海洋淬鍊紅鑽-開發紅藻高價值應用產品」，係自臺灣海域分離出適合萃取藻膽蛋白之本土種頂絲藻藻種，並完成藻種分子鑑定、純化、保種及建立培養技術與智財保護，再生產高品質藻紅蛋白，提供國際檢測市場所需要之高靈敏度、高辨識度、高螢光強度、低衰減率之試劑原料。籌備完整技術解決方案的下一步，便是與業者接觸。業者十分重視與教師之間關係，因此產總中心與教師必須具備一定的默契，通常初步接觸時，以瞭解業者需求為優先，讓教師與業者先建立關係，在教師與業者洽談技術合作內容時，若涉及實質層面技術之討論，產總中心將提供保密協議讓教師與業者進行簽署。另外，產總中心亦會提醒教師將技術內容之關鍵字進行轉換，若是討論到數值則以數值區間表示，同時並請教師準備技術實施後之成果簡報，讓業者加速瞭解該技術之創新處與可為企業帶來之效益經過教師與業者的接觸後，產總中心從中瞭解教師在授權價金上的態度，後續再協助教師與業者商討合作內容與授權金，或作為企業與教師的溝通橋樑，讓學校提供之技術、專利可以真正為企業所用，完成商品化。在技術擴散成果中，以系統工程暨造船學系柯教授之「擴散型端板螺槳」技術移轉與專利授權為例，該螺槳技術深獲造船產業業者肯定，自2011年起便陸續以非專屬授權方式授權國內外業者。2013年「擴散型端板螺槳」技術於我國提出專利申請，2014年獲證(專利號：TW I515147)，在2020年該專利以優渥的金額將專利專屬授權予國內知名之船舶用螺旋槳大廠。在此個案中，產總中心為了保障先前已技轉之廠商得以持續運用該項技術，故與專屬授權之廠商，議定可讓先前技轉之廠商持續運用技術；此外，產總中心也與業者達成協議，若該技術在美國取得專利權時，授權範圍將擴及該筆美國專利，且校方將可再取得另一筆授權金。總結海洋大學以「海洋」為特色辦學並服務產業，在研究團隊與產總中心合作下，近年技轉成果豐碩，為養殖產業、造船、離岸風電等產業帶動技術轉型或提升，但在推動產業服務的過程中，產總中心也發現產業在智慧財產權之觀念需進行扎根與強化，唯有如此業者才能找出企業中值得保護的核心技術，進行智財保護，強化技術之競爭力。未來，海洋大學除了將持續挖掘校內優質技術將之擴散至產業應用外，也希望藉由辦理智慧財產權之系列講座，提升學生與產業界在智慧財產權上的保護與運用。最終，藉由海洋產業的技術扎根，讓我國海洋產業立足台灣，囊括四海，競爭國際市場訂單所向披靡，戰無不勝。受訪人：國立臺灣海洋大學產學營運總中心產學技轉組溫組長 [1] 資料來源：ShowBoats International-2021 Global Order Book」 [2] 資料來源：Alphaliner100 [3] 資料來源：天下雜誌-世界第一！屏東水族王國靠出口觀賞魚蝦賺上億 [4] 農漁業普查統計報告
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長庚大學技術合作處
2020年COVID-19疫情肆虐全球，為阻止疫情蔓延，各國皆戮力於檢測、治療與疫苗的研發。面對這場防疫大戰，國內外各產學研單位均積極投入相關研發與生產，期成為對抗病毒的尖兵，進而幫助國人儘早恢復往日正常生活。在眾多亮麗成果中，國內五大防疫科學研究中心之一的長庚大學，與長庚醫院合作研發「新冠肺炎病毒有效中和抗體檢測試劑」，成功技轉予生醫公司並完成製品，於本(2021)年3月初取得我國食藥署緊急使用授權證書上市銷售，是產學研專利商品化的實證佳績，更為我國疫情防治再添利器！這樁熱騰騰的技轉案，是長庚大學眾多技轉成功案例之一。長庚大學近10年來積極推動「研發成果商品化」，在校內透過法規修訂，鼓勵教師布局優質專利，並技轉予國內外產業加以應用；另一方面，長庚大學也與長庚醫院合作搭建技術分享平台，將校內研發相關技術結合醫院端的臨床應用，積極落實技術商品化之可行性，以降低技術需求者在臨床驗證上的風險，提升技轉意願，讓校內豐富的研發成果落地應用，驅動生醫產業技術創新之引擎，使我國加速成為全球生醫創新研發之樞紐。生醫領域之技術移轉與一般產業相比，技術商品化風險較高、研發期程亦較長，因此技術需求者在挑選技術合作項目與研發團隊上，會更加謹慎。本文將就長庚大學之技術特色、如何縮短學用落差、提升專利品質及技轉推廣等層面進行介紹，提供生醫領域優質技術與技轉服務之參考。聚焦六大技術，發展特色技術為使校內研發成果火力集中，發展產創特色，長庚大學結合校內技術長項與產業應用發展趨勢，規劃六大技術焦點領域，包括：「生化試劑與疾病檢測」、「生醫材料與智慧感測」、「智慧健康照護科技」、「功能性藥物開發」、「人工智慧與物聯網」、「永續環境與綠能科技」，引導研發團隊發展關鍵技術，提高商品化之機會，創造產業應用價值。近年來長庚大學針對專利產出、技轉績效評估等法規進行修法，鼓勵教師在學術研究之外，也應注重研發成果與產業應用，活絡了校園的產學合作氛圍。例如：長庚大學在校內教師升等評估指標中加入「專利與技轉成果」項目，且該項目之得分模式與發表論文相當，一改過去多以學術研究成果衡量教師成就的舊制，讓在專利布局、技術移轉有亮眼表現的教師們也獲得肯定。此外，在教師適任性評量及教師工作獎金中，也將專利申請與技轉績效納入評分，並在優良教師獎中增設「技合獎」，表揚技術移轉或產學合作績效卓著之教師。從上述措施可以看到長庚大學在推動產學合作友善環境的積極措施，也進一步推升該校在技術移轉上的亮麗實績與成果展現。圖 1、長庚大學六大技術聚焦領域最高200萬元補助，三階段推動機制，提升商品化機會與技術價值主導長庚大學校內技術移轉、產學合作、創新育成的技術合作處(以下簡稱技合處)，與諸多大專校院將技轉單位附設於研究發展處轄下的組織編制有所不同，20年前長庚大學成立技合處時，即將其規劃為一級行政單位，旨在以合作與輔導的模式，帶動校內各研究單位將研發成果提供給業界，進一步促成產學合作，讓豐碩的研發成果商業化，避免束之高閣。隨著長庚大學教師們對技術移轉之意願提高，技合處於2020年增設「技術產創中心」，負責盤點校內研發成果，找出具商業發展潛力的技術，將之從概念探索、初步應用驗證(TRL1~2)[1]發展為具有商品化機會的商品(TRL4~6)，增加企業對校內研發成果的辨識度，提升技術移轉價值。在推動機制上，長庚大學在第一階段辦理「創新原型計畫」徵選，對校內教職員生廣發英雄帖，徵求概念型技術，通過甄選的團隊最高可以獲得25萬元經費補助；同時，技合處也透過參加各式展覽，協助校內有商品化機會的技術在公開場合曝光，增加技術能見度；當業界對「創新原型計畫」所遴選出的技術有承接意願且願意投入資金後，校方便會啟動第二階段的「技術加值計畫」，給予該計畫最高150萬元的補助，使技術得以取得更多資源進行精進與改良，提高商品化之可行性；待技術已有初期商品產生後，則進入第三階段「產品成長計畫」，由校方祭出最高200萬元的補助，進一步讓即將技轉予廠商之技術，得以引入跨領域之資源，強化量產製造能力及行銷能量，提升市場價值。在此過程中，長庚大學設立有「研發成果評量委員會」，負責評估技術成熟度、建議技術商品化開發方向、評估潛在開發案源等事務，同時更邀請外部產業專家擔任評審委員，評估各技術的產業價值、建立技術分級，以及協助教職員生與技術需求廠商洽談技轉金、合作條件、衍生利益等，透過此等機制增加技術辨識度，提升商品化機會與技術價值。圖 2、長庚大學推動技術商品化補助計畫宣導、培訓、評量、補助、強化產業應用對於校內研發團隊的技術產出，如何提升技術保護力並成功促成技轉案，長庚大學從教師進入校園服務到技術研究產出的過程中，積極宣導專利保護與技轉運作的相關概念與輔導措施，引導研發團隊將有商業潛力的技術落地應用，相關作法如下：1.新進教師座談會宣達專利與技轉觀念教師是長庚大學最大的資產，其研究產出對於學術、教學、產業應用等均具有高度貢獻。因此，當教師進入校園任職時，校方即舉辦座談會，由技合處講授技術產出後透過專利保護之必要性、專利申請流程，以及校方對於技轉之支持、相關配套與獎勵措施。此外，在座談會中，也會提醒教師與校外單位商談技術合作的過程中，須讓技術產出有基本的專利保護後，再對外揭露，避免喪失技術的新穎性與合作機會。2.辦理技術商品化培訓課程為幫助校內研發團隊提升研發成果商品化之專業知識，長庚大學每年均會辦理技術商品化系列研習會，邀請國內外專家分享「智慧財產權管理實務」及「技術移轉分析」等實務經驗，讓教師跳脫學術研究的桎梏，從產業應用面瞭解商品化的運作思維，促進基礎研究商轉之可達成性。以2020年辦理的技術商品化研習會為例，長庚大學便邀請智財、稅務與產業界專家分享專利審查、供應鏈中的專利布局與技術移轉、新創團隊稅務管理及電動車專利布局等主題。3.引導教師聚焦進行技術發展在引導教師產出具商業潛力之相關研究與專利上，長庚大學聚焦生化試劑及疾病檢測、生醫材料智慧感測、智慧健康照護科技、功能性藥物開發、人工智慧及物聯網、永續環境與綠能科技等六大技術領域。為使技術對焦，擴大技術之市場能見度，技合處會引導教師對焦研發，並定期盤點專利，讓校內產出之專利得以在六大技術領域中進行對應，或進行專利組合應用，藉此凸顯技術特色，吸引技術需求者上門合作。4.設立合議制委員會嚴格把關專利品質為提升研發成果之品質與推廣運用，長庚大學設有研發成果評量委員會，進行專利申請案之審查，藉此把關校內專利申請的品質。審查過程分為初審與複審兩階段：初審階段由技合處邀請校內及校外相關技術領域專家，針對專利的產業應用價值、技術新穎性、進步性、專利範圍合適性，以及在不同國家進行專利授權之可能性、產品或製程進入市場之可行性、技術競爭性等層面進行評估。在複審階段，國內申請案由研發成果評量委員會進行書面審議；若欲前往國外申請專利者，則由申請案之發明人出席國外專利審查會議進行報告，讓評審委員們瞭解技術內容，進一步判斷該技術之市場應用性；而在審查過程中，若發現該技術市場潛力大，委員也會建議發明人應著手進行更完整的專利布局。5.針對專利申請、維護費用給予高比例補助為鼓勵教師以專利保護研發成果，作為未來技轉或產學合作的基礎，凡經研發成果評量委員會審議通過之專利申請案，會依發明人之研發成果補助計畫來源經費給予不同比例的專利申請補助。若為科技部計畫所補助之發明專利，發明人僅需負擔10%的專利申請費用；非屬科技部計畫之發明專利申請案，則由發明人負擔20%。在發明專利維護費用部分，科技部研發成果之發明專利，在領證、維護費上，校方給予全額補助；非屬科技部之研發成果，則由發明人負擔20%。由此可知，長庚大學在專利申請、領證與維護費用上給予教師高度的支持，帶動校內研發成果商品化的風氣。在研發產出上，長庚大學為強化研發成果的產業應用，以及尋求臨床上的實際驗證，校內團隊技術產出過程經常會尋求外部單位之合作，例如：與長庚醫院醫師合作進行臨床實驗、與業界合作進行技術商品化之可行性評估等，而校方也樂見專利的「共同持有」，除了在申請專利過程中，主動確認發明人是否有與校外單位合作，也會協助發明人與校外單位共同申請專利。這樣的作法，與一般大專院校希望專利權獨有是相當不同的，長庚大學更傾向以「團體戰」的方式，強化各項研發成果的產業應用性。多元管道推廣，加速商品化在技轉輔導方面，技合處為了提供研發團隊從技術媒合、協商到簽約過程中之各項協助，當研發團隊有意進行技術移轉時，須填寫「研究成果技術移轉授權自我評估表」，說明專利布局情形、可應用產業、可公開/不可公開之技術內容、技術創新度、技術成熟度、預期的利用範圍與產品等資訊，讓技合處可以就個案情形，評估後續的技術推廣與服務。技合處在技術推廣上，採取的方式如下：1.媒體報導提升技術能見度在技術推廣上，技合處除與媒體建立關係，於平面、網路媒體上進行技術資訊與技轉成果的曝光外，也會將具有市場潛力之技術拍攝成技術影片，並刊登於學校網站或進行網路推播，同時羅列校內各項可授權之專利於網站上，讓技術需求者有機會從中挖掘校內之技術產出。2.參展、參賽打造技術知名度參展、參與專利競賽或辦理研習會等也是長庚大學推廣技術的管道之一。舉例而言，技合處會挑選具有特色及市場潛力之技術，參與智慧局舉辦的國家發明獎競賽或台灣創新技術博覽會等，透過賽事與展會讓校內技術有獲得獎項肯定的機會，也讓技術團隊能在推廣過程中，直接與技術需求者接觸，進行技術交流，提升合作的可能性。2020年成功完成技轉的「心震圖量測技術與慣性運動感測於醫療照護應用」技轉案，便是由技合處挑選出的優質技術。該技術乃一攜帶式心震圖量測儀器，毋須應用大型檢測儀器，便可進行「心臟衰竭」病癥快篩及心臟衰竭病發早期預警，目前在全球已有20多件國內外專利。此案在技合處的帶領下，多次參展、參賽，並獲得2017年國家新創獎及2018年未來科技突破獎等獎項，亦於去(2020)年7月以非專屬授權方式，授權予國內IoT解決方案廠商，將技術實現於穿戴式裝置上，提供高齡者與心臟病患者居家健康照護使用。3.實驗室高階主管參訪，建立潛在合作關係為提高媒合成功之機會，2019年技合處結合學校「國際智慧生醫聯盟」與「電子設備協會」舉辦企業參訪活動，邀請光電與生技產業之高階主管來校實地參觀實驗室，並與學校教師直接對談交流意見，強化業者對學校研發技術之信心度，建立潛在之合作關係。該次參訪活動結束後，也促成光通訊業者與長庚大學電機系的研發團隊以產學合作模式進行初步合作，雙方於2020年聯手向科技部申請價創計畫，以「可攜式多功能3D皮膚與眼科光檢測儀」獲得補助，並於2021年共同成立新創公司，發展皮膚光學檢測儀產品。4.專業技術文獻發表，吸引國外廠商目光在長庚大學的技轉案件中，不乏與國外合作的技轉案例，尤其是生醫領域。此類國外技轉案的合作契機，多半來自教師發表於國外專業期刊的技術文獻，受到業者關注後，由業者主動聯繫教師並尋求合作。與新加坡生技公司合作的技轉案，便是業者透過學校的公開發表文章，發現長庚大學從事「開發類腸病毒顆粒疫苗之病毒株」之研究，因此與該校研發團隊取得聯繫，開啟技術移轉的接洽、完成技術移轉簽約。在此技轉案裡，係由長庚大學提供病毒株，作為新加坡生技公司研發腸病毒疫苗與相關藥物之用，授權內容還包括買斷技術之授權費用。5.串連外部資源，搭建技術合作平台長庚大學現有的技術移轉案例中，有諸多與長庚醫院合作開發的案例。長庚大學表示，較成功且大型的技轉案例，多為長庚大學與長庚醫院合作之技術，其產業應用性、價值性較高；加以許多生醫業者重視的是技術商品化的應用，因此在技術發展過程，多半希望能與醫療院所合作，藉此降低商品化過程中所遭遇的風險。技術推入市場後，若廠商表示有意願承接技術，在定價策略上，技合處會盤點研發成果過去相對應的研究計畫投入成本，以及該技術未來的市場發展潛力，訂出一參考價格後，送交研發成果評量委員會進行審查，作為與廠商進行協商的基礎。此外，在與廠商進行技術交流與談判的過程中，技合處會請廠商簽訂保密契約，並由技合處代表校方進行技轉之整體溝通與行政支援，讓研發團隊專注於研究工作上，而無須擔憂技轉合作的行政與談判事宜。這也逐步形成校內發明人對技合處專業服務的信賴，願意持續投入技術移轉。技轉技術公開公告，承接廠商「商品化能力」為優先考量由於長庚大學校內之研發成果多屬於科技部之研究專題計畫，在研發經費上受到國家資源的挹注，因此在技轉案的進行上，校方相當注意利益迴避原則。在技轉案進行的過程中，研發團隊會填具「技術移轉利益衝突資訊揭露說明表」，說明技術移轉對象與研發團隊是否有利益關係。此外，在案源徵選上，技合處也會透過公開管道對外揭露技術相關資訊，讓業界有機會可以獲知校方預計對外技術移轉的專利或技術。至於在挑選技轉合作的對象上，會綜合考量企業提出的技轉條件、技術承接能力、產品量產能力，以及該公司是否有足夠資源將研發成果推入臨床、上市販售等條件，藉此評估技術承接者是否有技術商品化的潛力。以長庚大學防疫科學研究中心「新冠病毒中和抗體含量檢測技術」技轉予國內生醫公司之技轉案為例，除技轉條件優惠外，校方衡酌承接廠商是國內最大的醫療器材GMP廠、擁有90多張醫療器材許可證，且各類試劑銷售實績超過5000萬劑，因此預期業者於技術承接後，具備快速量產以及加速試劑普及化的能力，讓疫苗施打後，可以快速檢測民眾體內是否產生有中和抗體以及疫苗保護力時效。目前該技術技轉後，檢測試劑已於本(2021)年3月獲得我國食藥署核准並開始量產，而長庚大學也著手進行全球專利布局，該技術已在美國提出臨時案申請，且正積極與業者研討未來之市場區域，加速提出各國專利之申請。總結長庚大學近年聚焦六大技術主題，且透過與長庚醫院鏈結，將高端技術與臨床應用整合，強化技術商品化之可能性；另一方面，該校技合處引導研發團隊聚焦技術，選擇優質技術來源，並給予資源提升技術成熟度，擴大商品化之機會。在這樣的運作中，提升了業界與長庚大學合作的意願，更擴大了長庚大學技轉的成果。2017年科學技術基本法修法後，鬆綁了研究人員兼職規定，讓校內充沛的研發成果得以加速落地到產業中，其中便有多組校內師生所組成的研發團隊創立新創公司及研發服務公司（Research Service Corporation，RSC）[2]，讓校內具市場價值的研發成果技轉至新創公司中，並由長庚大學技合處提供孵育資源、創業輔導等，促成校園前瞻研究與生醫產業落地應用，帶動我國生醫產業之技術創新，加速我國成為亞太生醫研發產業重鎮之腳步。受訪人：技術合作處陳技合長、技術合作處王執行秘書兼技轉中心主任[1] 技術成熟度(Technology Readiness Level，TRL)：將創新技術從實驗室的概念研究開始，到真實環境的系統或產品應用之間的歷程，分為九級。https://www.itri.org.tw/ListStyle.aspx?DisplayStyle=18_content&SiteID=1&MmmID=1036452026061075714&MGID=746055132466656213[2] 經濟部智慧財產局-主題網站-商品化專區-IP園地-成功案例及商品化新知-大學衍生新創研發服務公司孕育機制探討 (tipo.gov.tw)
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清華大學國際產學營運總中心
我國大專校院年度發明專利申請案件量名列前茅的清華大學，近五年除2018年位列第三外，其餘年度多位居大專校院之首，美國發明家學院(NAI)和智慧產權人協會(IPO)公布的全球學術機構獲美國專利核准件數百大排名報告中，清華大學亦多年上榜，2019年再度榮登全台大專校院首位。清華大學研發成果豐碩，緣起於校內師生創新創業風氣盛行，形成校園創業生態體系，並成立打造青年圓夢的「新創孵化器」，根據《天下》雜誌報導[1]，該校透過校內智慧財產權技轉成立的新創公司，在2019年就高達16家，數量居國內大學之冠，除促使技術達成商品化目標外，更為產業注入革命性創新能量。目前新創公司團隊中，有成功以「3D腫瘤影像系統」打入市場，運用AI分析比傳統2D影像快10%的速度產出報告，找出癌變脈絡及病因，篩選最佳療程，為清華大學帶來衍生權利金收入，為「影像系統」成功商品化的實績。清華大學創校以理工領域專精，重視科學研究聞名國際，在技轉、產學合作上，有諸多知名企業慕名而來，在國際產學營運總中心(以下簡稱：國際產學中心)的運籌帷幄下，使校內充沛的研發能量，得以釋放至產業運用。本次優質技轉經驗分享案例，專訪研究發展處洪樂文副研發長及智財技轉組胡尚秀組長，探訪清華大學技轉與產學服務模式以及校內提升專利布局品質之作法，透過實際案例分享，感受校園內活絡創新創業之氛圍，也深刻體驗到前瞻科學研究重要成果，除嘉惠產業外，更可以透過師生創業，加速商品化運用，創造跨學科應用。多元化研發成果產業化最佳推手清華大學於1911年在北京創校，初名「清華學堂」，1928年改名「國立清華大學」，1956年於新竹重新建校，當時恰逢我國與美國簽訂「中美合作研究原子能和平用途協定」，我國政府指定由清華大學建立原子爐並投入相關研究，奠定清華大學成為我國原子科學研究先驅之基礎，使該校理工領域之科學研究成為學術界之領頭羊。隨著校務多元發展，清華大學除理、工、原子科學院外，相繼成立人文社會、生命科學、電機資訊、科技管理等學院，並在2016年與新竹教育大學合併，增設教育、藝術等學院，使校內各領域學科發展臻至完整，成為培育國內跨領域人才之搖籃。清華大學為推動、協調全校研究發展、促進產學及國際學術合作，並提升服務績效，1981年率國內大專校院之先，成立我國第一個研究發展行政單位—研究發展處，下轄各研究中心；2001年設立智財技轉組，負責校內專利管理、技術移轉與推廣等業務；2008年為加強技術移轉、產學合作等研究成果之產業化，成立產學合作辦公室，下轄產學企畫、智財技轉與創新育成服務；2010將產學合作辦公室更名為「產學合作營運總中心」，並升級至校內一級單位，強化研究發展與產學合作等，後續鑑於國際合作交流之業務成為產學合作之重點，在2018年更名為「國際產學營運總中心」。目前國際產學中心下設「產學企畫組」、「智財技轉組」、「創新育成中心」及「行政組」，在研究成果產業化之業務推展中，產學企畫組主要負責產業關係聯繫及校內研發成果之推廣，智財技轉組負責校內專利之管理及技轉推廣，創新育成中心專責育成輔導；行政組則協助產學及技轉合約之簽訂。在服務校內師生智財與技轉業務上，國際產學中心採取「一條龍」的服務模式，各學院由專人負責，再依據研發團隊之需求，整合中心之資源，提供給研發團隊最適切的服務，促進校內研發成果產業化之推展速度。國際產學中心也積極整合業界資源，先後引入台積電、聯發科、台達電、上銀、欣興等知名企業，與校內研發團隊合作成立聯合研發中心，共同開發先進技術；此外，也透過執行科技部研發成果萌芽計畫、價創計畫等，使校內學術研究成果衍生新創公司，促進科學到商業應用之連結，帶動「學術創業」，共創產學雙贏。圖 1、國際產學中心引領科技研發成果商業化專利質量並重展現技術真價值清華大學長年來重視研發成果並藉由申請專利保護，除重視國內之專利申請外，該校在美國專利獲證數量也居於國內大學之首，累積驚人的智慧財產權能量，而清華大學如何打造兼顧質、量並重，又可為產業技術加值的專利資源庫呢？1.技術跨域顧問諮詢帶動技術高值化成長國際產學中心表示，為鼓勵校內師生創新思考，推動研發成果商業化、高值化，使學校創新成果可為產業運用，自2012年成立「商業顧問諮詢委員會」，開啟跨技術領域教授對談，建立跨技術領域之技術發展與智財布局交融的機會。在互動過程中，研發團隊可就技術未來產業化之可能性、發展方向及專利布局凝聚共識，使技術及智財布局之發展做一完善之規劃，降低未來技術市場化之法律風險，同時也可提高技術之價值性。2.專利檢索中心專業檢索評估提高專利獲准率為把關校內專利產出品質，早期校內研發團隊若提出專利申請案，國際產學中心會委請2家專利事務所進行前案檢索，評估專利之新穎性、進步性、產業利用性等專利可行性，若該案同時獲得2家事務所推薦，方能啟動專利申請作業；而為使專利申請評估更加嚴謹及專業，自2018年起，改委託財團法人專利檢索中心(以下簡稱：專利檢索中心)進行專利前案檢索，並依據該中心提供之檢索評估報告進行全球專利布局。為提升專利提案申請便利性，校內師生可透過校內專利提案系統線上填寫專利提案申請表，闡明技術內容、技術特色及應用範圍，經國際產學中心交由專利檢索中心先行了解技術內容，並安排與研究團隊訪談技術細節，形成會議紀錄，若研發團隊確認無誤，即安排專利檢索中心進行專利前案檢索，最後做成檢索評估報告，評估報告包括該案之可專利性、商業價值、是否建議申請專利、以及布局國家之推薦等具體建議。經專利檢索中心之專業評估，可確保在專利申請前，國際產學中心與研發團隊對於該技術之可專利性已有相當把握，可望提升專利獲准率；對於未獲推薦之技術，亦可提供研發團隊從檢索評估報告中，瞭解未獲推薦的原因、相似前案等，作為精進技術發展之參考。3.專利事務所評鑑考核確保專利品質為強化專利說明書撰稿品質，確保技術範圍精準，國際產學中心發展一套專利事務所評鑑流程，藉由每年考核現有合作專利事務所，以選擇來年委案對象。其作法為：在每一專利申請案完成送件後，請研發團隊填寫「服務品質調查表」，對本次委案專利事務所進行評分，以掌握事務所之服務實況；並在年底召開專利事務所遴選會議，綜整評分結果，評選出可持續合作之專利事務所。除現有合作專利事務所外，研發團隊也可推薦該領域合適的專利事務所，由於學術研究屬於前瞻性技術，甚至可由研發團隊與事務所共同合作撰稿，以求專利說明書切中技術核心並可周全保護技術領域；但研發團隊自行委案的專利事務所，報價若超過學校預算經費，則由發明人(即研發團隊)自行負擔差額。4.校內提供專利檢索服務及布局知識為使校內師生在專利布局上培養專業知識，並提升專利布局品質，國際產學中心自2019年引入商業專利檢索資料庫，在檢索資料庫導入初期，鑑於研發團隊對於檢索工具操作較不熟悉，研發團隊可向國際產學中心申請「專利檢索」服務，國際產學中心會指派專人，協助研發團隊進行各技術領域之專利檢索，並向各研發團隊報告各項檢索結果，在討論過程中，再依據研發團隊之想法與需求反覆調整及確認檢索方案，檢索分析結果可有利於研發團隊了解現有技術現況，並刺激技術創新之發想。透過專利技術檢索，國際產學中心也會協助研發團隊盤點既有專利清單，並進行專利技術分類、引用數、家族數、申請項數及剩餘年限等綜合指標，分析各專利強度分數，作為產業推廣之參考，提升未來專利授權之機會。待研發團隊完成技術發展並提出新專利提案申請後，國際產學中心也會由專人協助研發團隊進行專利校稿，參考暨有專利強度分數及布局內容，協助確認新專利申請範圍是否符合提案預期，使專利布局可完整實現。因引入專利檢索資料庫實施成果佳，今年國際產學中心則透過教育訓練課程，邀請研發團隊參加專利檢索分析實作課程，讓研發團隊也可在必要時，依據技術發展主題，自主進行專利查詢與解析，過程中若需國際產學中心協助者，可隨時由專人與研發團隊進行溝通，使技術在進行專利申請之際，便可加入商業化運用之思維，提升技術價值。綜上，可知清華大學透過多元作法全面提升專利布局品質，這樣的布局成果也吸引日本大廠在發展技術之際，透過專利搜尋找到清華大學OLED相關領域之專利，在去年12月主動與清華大學聯繫，提出專利授權之需求；該案在今年年初雖因新冠肺炎疫情中斷談判，但在疫情稍稍平緩後，於今年5月重啟協商，而清華大學在技術移轉審查會中討論此案，認為該技術之技轉並不影響國內相關企業之技術發展，在7月與日本大廠簽訂技術授權合約，以非專屬授權模式完成專利授權，由此個案可知有品質的專利布局，也將成為技轉的關鍵因素。圖 2、多元輔導提升專利品質結合內外資源，強化專利布局，建構防護網，提升競爭力清華大學之專利產出在各年度之全球專利申請件數均超過200件以上，迄今累積之專利量已近3500件，加上各年校內豐碩之研發成果，國際產學中心如何在眾多的專利與研發成果中，找出具商業潛力之技術，將之進行專利授權、技術移轉或產學合作等商業化運用，國際產學中心有其一套成熟之運作機制。在技術挑選與市場推廣上，國際產學中心主要透過校內外協作方式推動，在優質技術篩選上，清華大學之策略主要是在提高專利之布局品質與獲證率，使校內擁有充沛之智財彈藥庫；爾後，國際產學中心會配合產業技術發展趨勢，聚焦特定技術，盤點校內研發成果之利基點，找出合適之技術與專利，與發明人合作，於校內舉辦小型之技術媒合說明會，邀請該技術應用之目標客戶參與，讓發明人有機會與產業界面對面接觸，建立關係與信任，提升後續合作之機會。在技術推廣上，除透過各技術之發明人、國際產學中心技轉人員外，清華大學亦與科技部國際產學聯盟(GLORIA)夥伴學校/技轉人員及產業專家結盟，此外也透過政府輔導計畫團隊，例如：產學小聯盟計畫、研發成果萌芽計畫、價創計畫等進行技術成果之推廣與曝光。其中較特別的是國際產學中心也積極與國內外技術服務業者合作，將校內具亮點的技術對外推廣，或由具備不同技術專長之技術服務業者，借重其對於產業需求之敏銳度，擬定特定之技術主題，再由技術服務業者偕同技轉中心，於校內研發成果或專利中挑選出具推廣潛力之標的，尋求研發團隊意願，針對主題技術形成專利組合或技術包裹，參加國際技術交易展會，增加國際曝光度，提升技術媒合機會。在國際產學中心多年運作的經驗下，一件技轉案的成功合作，通常需經由多次的討論、不斷地進行技轉策略調整，這個過程短則數月，長則超過一年以上。以創下清華大學單件技轉金額最高的「有機發光二極體」專利包裹案為例，從挖掘校內優質技術開始至完成技術移轉，歷經近四年才完成，在此技轉案件推廣的過程中，前兩年國際產學中心透過與技術服務業者合作，尋找合適之廠商族群，惟部分廠商不符合學校的技轉政策—「強化國內專利布局與建構專利防護網，進而提升其產業競爭力」因而作罷，另一部分則是因合作之商業條件磋商不順而告吹。在不斷努力下，最終花費四年才與目前之技轉廠商完成簽約及技術移轉，為校內技轉史增添一佳績。創業大道引領師生圓夢想細看清華大學近年推動創新創業之作法，該校在鼓勵創新創業、孵育新創團隊之資源注入上，起步甚早。2008年清華大學便由校友設立清華企業家協會，提供相關資源讓有意創業之師生得到幫助；2015年成立校園創業社團（九又四分之三月台），舉辦各式創業工作坊或培訓活動；2016年清大復校60週年之際，清華企業家協會之校友捐贈1,000萬元作為創業基金（水木天使基金），正式設立創業車庫(NTHU Garage)，成為孕育清大創新創業團隊的根據地，此後也從校友及EMBA中募集了企業導師（水木創業顧問），引領創新團隊將技術商品化。2017年創業車庫正式展開創新團隊選拔，第一屆團隊進駐，創業孵育服務正式啟動；次年，創業車庫移交國際產學中心繼續運作，藉由校內技轉、產學合作、法務等行政資源注入，讓創業推廣加速前進。近年清華大學積極營造創新創業生態圈（研發成果商品化計畫），校內師生、校友若有創新想法，學校透過一系列的輔導活動，讓這些創新創意可以轉化為具體之商品或服務，實踐商品化。在創業輔導中，針對學生、教師分別有不一樣之輔導途徑，使其得到較佳的輔導資源，提高創業成功機會。在學生創業之輔導中，學校利用創業社團的創意創新工作坊、辦理創新創意學程、教育部創業人才培育計畫等管道孕育創業團隊，當創業團隊中任一人為清華大學學生或校友時，便可檢具創新產品/服務構想、核心技術、目標市場規劃、營運模式、財務規劃、團隊說明等營運計畫，參與進入創新車庫之甄選，當團隊入駐創新車庫後，除有一創業空間可使用外，更可藉由企業導師、創業家媒合會、商品化顧問諮詢委員會、投資媒合會等，協助新創團隊搭建人脈、尋求資金、業師輔導，讓創業團隊可以強化經營能力，另外學校也透過創業實習、論壇、科技部 FITI 創新創業激勵計畫等途徑，讓創業團隊與市場鏈結，增加市場曝光度，並提供創投、加速器、政府輔導創業基金等讓創新團隊可以取得更多外部資源，提升創業成功率。在教師創業部分的輔導，則由國際產學中心協助教師完成產品／服務規劃、營運/市場／財務等企畫，籌組創業團隊，並引入萌芽、價創計畫等政府資源，讓創業團隊可以擁有資金進行市場驗證，同時也有產業顧問協助創業團隊協助提升新創團隊之營運能力，襄助其順利進行技術或專利之商品化。在這樣的生態圈下，當師生創立公司時，便會將原本於校園中發展的技術帶入產業，此時國際產學中心便會與新創公司透過技術移轉的方式，讓新創團隊可以將技術加以產業化；在此過程中，為了扶植團隊順利運作，校方抱持鼓勵的態度，於授權金付款期程、學校空間/設備使用等，給予較為彈性的條件，讓新創企業在創業初期獲得支持。目前，在創業車庫中，已有16個團隊持續運作中，其中由生物科技研究所研究生組成的創業團隊，其所發展的「三維影像資料庫建構」、「可保留影像特徵之預處理系統」及「浸潤式取像架構」專利及技術，在專利有效期間內，以超過1百萬美元之技轉金取得專屬授權，該團隊亦成功創立新創公司，以「3D腫瘤影像系統」打入市場[1]，該系統能克服現在二維病理影像的不足，並以獨創技術之三維影像完整呈現腫瘤影像，協助醫師快速精準找出癌變脈絡及癌變原因，進而篩選出最佳療程，協助病患與家屬對抗病魔；此案，後續也將為清華大學帶來衍生權利金之收入，同時也規劃針對相關智慧財產權再授權與活化應用，讓學校與新創團隊攜手共創雙贏之局面。總結比鄰新竹科學園區的清華大學，長期以來與產業互動密切，校內科技發展卓越，在專利布局上也有相當傑出的成果，這些長期累積的優勢，為校內師生創新創業累積了充分的能量，同時該校創業實踐風氣興盛，提供各式孵育資源予新創企業，透過校內創業氛圍的營造，以及國際產學中心集結校內外資源大力推廣技術移轉下，我國產業將注入源源不絕之新動能，帶動產業創新發展，使我國創新能力在國際舞台上綻放光芒！受訪人：研究發展處洪樂文副研發長、智財技轉組胡尚秀組長註:[1]https://www.cw.com.tw/article/5099939[2]https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&id=0000572887_68G92ZXA7WLXZ083ADKDT
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船舶暨海洋產業研發中心
亞洲首艘載客運轉的複合動力渡輪—快樂號2017年1月啟航，讓風光明媚的高雄旗津碼頭不再充斥著嗆鼻的柴油味與引擎噪音，讓當地居民與遊客感受海洋的乾淨新鮮空氣。這艘綠色船舶正是經由財團法人船舶暨海洋產業研發中心（以下簡稱：船舶中心）技術移轉民間船舶機電業者共同完成的成果，且獲得《經濟學人(Economist)》及《MARINE LINK》專刊報導，使我國船舶設計、製造能力名揚海外，拓展國內船舶業者走入國際市場的契機，爭取相關船舶供應鏈業者國際訂單。綠色船舶的推動，除了旗津渡輪陸續改裝為油電混合或電力船外，在日月潭、翡翠水庫、石門水庫等水域執行任務的渡輪、公務船，也紛紛改用綠色能源作為動力，帶動這些綠色轉型的幕後功臣正是具備先進船舶與海事研發能力的「船舶中心」。40多年以來，船舶中心專注於海洋工程研發之專業設計及研發能力提升，協助我國船廠及相關船用裝備產業一同提高技術能量，同時在智慧財產權上，積極進行國際布局，建構產業堅強的智慧財產權防禦網。本次優質技轉經驗分享，專訪座落於紅樹林的船舶中心，訪談負責技轉業務的行政企劃處劉建宏副處長、海洋產業處陳聖樺副處長與企推管考組張歆甜組長，在訪談中我們了解到我國船舶產業的特性、優劣勢，以及船舶中心如何在技術與智慧財產權上協助著國內業者與國外船廠建立合作關係，讓業者能順利取得歐洲、東南亞之訂單，走向國際化經營。專業設計與技術服務，帶動我國船舶產業及海洋工程技術升級造船就像蓋房子一樣，建築師依據客戶需求繪製設計圖，營建公司依據設計圖建造房屋，再由室內設計師規劃室內空間，接續由裝潢公司完成室內裝潢。造船也是如此，由船舶設計師依據船東想法，繪製船舶設計圖，設計時還需要加上動力系統規劃，再由船廠依據設計圖採購相關裝備，進行各項裝備及系統整合並建造船舶，當建造完成後，還需經相關驗證及檢測，確保船舶性能穩定，始可安全行駛於水域之上。每一艘船舶都是獨一無二的，而船舶建造又是一項龐大的系統整合工程，船舶中心從規劃、設計、審圖、建造、試車驗證及研發成果商品化等過程皆全程參與，並在其中擔任穿針引線的角色，由於我國中小型船廠主要以造船為主，研發能量有限，船東多會尋求船舶中心協助，於設計階段，即委託船舶中心-「船舶產業處」進行船體、艤裝、電機、輪機等之設計，當設計圖完成後，船廠便可依據設計圖，於國內外尋找符合設計規格的機具或裝備進行造船。在造船過程中，船舶中心-「海洋產業處」則協助技術移轉與產研合作服務，針對船用裝備業者、造船業者、驗證業者面臨的技術難題提出解決方案，或是申請業界科專計畫，與業者一同進行技術突破，使產業技術升級；另一方面，蒐集國際船舶先進技術發展趨勢及情報，找尋適合我國發展之前瞻技術進行技術研發與專利布局。相關技術研發成果保護、管理與市場推廣，則由船舶中心-「行政企劃處」負責。綠色船舶跨領域合作，拓展全球市場以高雄旗津的快樂號來說，該渡輪原本採用柴油引擎作為動力，對於長期對港灣的環境造成污染，在全球倡導綠色運輸的趨勢下，船舶中心於2017年提出「250kW級船艇電力品質控制技術」科專計畫，進行國內外機電動力系統與零組件技術整合發展，並於研發完成後技轉予業者，成功將快樂號改裝為油電混合動力的渡輪，完成場域驗證，成為全亞洲第一艘綠色載客渡輪。由於機電動力系統除運用船舶中心的技術外，也使用來自不同國家的設備，因此在系統整合上面臨許多挑戰，而船舶中心則協助業者與設備商進行溝通，一一克服難關，催生油電混合渡輪的誕生。這項成果也在荷蘭船舶機電研討會上獲得最佳複合動力系統新人獎，讓國際看見我國的技術實力，同時也促成國外業者與我國業者簽訂產銷與技術合作協議。而快樂號的成功啟航，也帶動國內各河道、港灣引入電動船，為國內馬達及驅動系統、電力測試/設備、船舶能源控制器、電池系統、船廠等供應鏈業者帶來新商機，也更放大了船舶中心的技轉成果。上述這項機電動力整合控制技術，除了讓快樂號華麗變身為綠色船舶外，也成功運用在《AQUASENSE 33 Hybrid遊艇》之機電動力系統上，這艘遊艇是由船舶中心、國內機電業者和遊艇業者共同開發，透過專利授權方式，協助業者建立複合機電動力系統規劃、整合控制和能源管理等技術能量，讓原本從事電梯機電業者跨足船用裝備領域，也帶動我國遊艇廠商轉型升級具備油電混合遊艇建造能量，並將綠能遊艇成功外銷至海南島、軍艦島、濟州島等地。此項技術之專利布局，涵蓋我國、日本、韓國、美國、中國大陸等，透過實船的運用實績，讓素有遊艇製造王國美稱的臺灣，在開拓國際遊艇市場上注入一大利多，讓業者更快速地跨足全球市場。圖 1、船舶中心帶動產業技術升級、商品化流程建立完整智財管理制度，提升專利品質、強化技術保護力船舶產業是勞力密集且封閉的產業，造船工藝多掌握在資深的造船師傅手中，產業鏈中各船廠較少進行專利布局，多以營業秘密對技術進行保護，各項設計圖則是以著作權形式保護。在面臨全球化競爭與國際市場拓展上，無疑隨時面臨高度專利訴訟風險中。在這樣的產業環境中，身兼扶植產業重任的船舶中心在技術發展時，相當重視專利布局與智慧財產權之管理，希望為產業預備好智慧財產權防護罩，使業者與船舶中心無後顧之憂。在知識經濟時代，智慧財產權已成為組織經營的關鍵因素，因此自2010年起船舶中心即開始建立智慧財產權管理制度，從研發成果管理、知識分享、智慧財產權申請、維護/放棄、評估、研發激勵、技術移轉、營業秘密等均有完善的管理措施，且於內部建置完整的專利管理資訊平台，完整紀錄每一件專利技術生命週期。同時，船舶中心也積極開設智財培訓課程，提升同仁智慧財產權保護觀念與相關專業知識，讓同仁在研發工作中，可以妥善進行智慧財產權保護，也讓與船舶中心合作的業者，無須擔憂合作機密外洩，提升產業對船舶中心的信任度。船舶中心近年對於專利布局相當積極，其專利主要布局於「船用裝備系統」相關技術，這樣的布局主要考量一艘船舶上裝載不計其數的裝備，而我國業者製造能力強，因此若有完整的「船用裝備系統」專利布局，再加上實船運用實績，將更有機會爭取國際訂單。以政府目前積極發展的國艦國造為例，我國國防船艦建造技術經過長期發展，已具備水面艦設計、組裝及驗證能量，但船艦之裝備系統部分，如輪機系統，電機系統及艤裝系統，國內自行研製之能力尚有不足，船舶中心配合國艦國造之造艦需求協助我國廠商投入船用裝備系統研發關鍵技術，同時媒合業者與國外大廠進行技術移轉、或建立產業合作吸引國外業者來台投資，透過船廠帶動船用裝備系統廠之採購策略，運用長期布局之專利，建立船用裝備系統業者實績，不但可讓船艦關鍵技術及設備在國內生根，更可擴大整體市場發展，打造國艦國造產業創新產業生態體系，此後無論是在產品輸出至國外或是我國船艦製造及後勤保養時，我國業者便有發展長才之機會。為了協助產業建構厚實的專利防護盾牌，船舶中心在專利布局上結合產業需求，發展出一套成熟的運作機制。其專利布局活動說明如下：1. 需求確認：蒐集國際技術發展趨勢及國內業者技術需求，作為新技術開發方向之參考，以提高船舶中心發展之技術後續產業利用機會。2. 專利地圖分析：由研發團隊與行政企劃處合作，進行全球相關技術專利之搜尋，並由研發團隊就檢索結果之專利，逐一進行專利篩選、閱讀及技術分類、功效分類，並製作技術功效矩陣圖，找出當前技術發展的熱門區域與技術缺口，並配合產業與市場發展趨勢進行整合分析，以尋求未來技術發展的方向。3. 技術研發：由船舶中心進行自主研發或與業者、大專校院進行技術合作。在此階段，船舶中心也會就國內設有海洋、船舶相關科系之大專校院針對新技術一同探討，並與經驗豐富的產業界進行技術交流，雙方合作進行開發或驗證，確認技術之可行性。4. 規劃專利布局：針對欲發展之技術由研發團隊與專利事務所顧問專利布局討論，專利事務所之顧問團隊會就船舶產業之國際法則或國際技術發展趨勢等，與研發團隊進行技術可應用領域討論，並規劃多元專利布局及確保技術之可實施性。5. 評審會議審議可專利性：當研發團隊就研發主題提出專利申請後，船舶中心內部會召開智慧財產權評議委員會，由技術提案人員進行技術內容、範圍之提報，再由委員就技術之屬性、市場價值、未來合適發展之市場區域等進行綜合考量，以確認提報之新技術是否進行專利申請及專利布局區域等。6. 定義專利權範圍：若技術確認需提出專利申請，則由研發團隊與專利事務所進行詳談，定義專利申請範圍，在此階段雙方會進行多次會談，討論技術內容與保護之範疇等，並調整專利保護範圍，提高專利獲准之比例。7. 專利申請：確定技術保護範疇後，船舶中心會正式委託專利事務所進行撰稿，並評估專利撰稿內容與中心欲保護的技術範疇是否吻合，且力求提高專利之撰稿品質，以使後續專利在產業利用時可以讓技轉廠商免受智慧財產權爭議之困擾。8. 專利維護管理：取得專利權後，則依據船舶中心專利維護評估作業流程，每年進行專利盤點，並就下年度需繳交年費之專利評估其運用性、使用頻率等，以確認持續進行專利維護之效益。9. 專利事務所評鑑：船舶中心每2年會進行專利事務所評鑑，透過問卷方式由研發人員就曾合作之專利事務所、專利工程師進行評分，評分內容包：含事務所/專利工程師之專業能力、配合度及服務時效、撰稿品質等，以掌握各家專利事務所之服務情形；並於評鑑結束後，與專利事務所進行溝通，使專利事務所可以持續秉持專業、積極的服務態度，為船舶中心提供高品質的服務。圖 2、船舶中心專利布局思維船舶中心在專利品質的把關上，除了有嚴謹的產出方式外，在上述流程中，我們可看到專利事務所扮演的舉足輕重的角色。船舶中心表示，專利事務所是需要長期養成的，而且對於船舶中心而言專利事務所不僅是協助進行專利申請的角色，更重要的是要能提供顧問服務，協助船舶中心在專利布局時可以多方位思考產業需求，使專利布局更佳縝密；為了讓專利事務所可以更加瞭解船舶中心之技術，船舶中心目前也正與專利事務所商談進駐計畫，讓專利事務所顧問每週駐點2～3天，以參與研發團隊之研發，並適時提供布局建議。此外，船舶中心也希望專利事務所長期接觸船舶中心之技術，瞭解船舶中心技術發展策略，更希望有機會可以在專利事務所的協助下，找到前瞻技術之天使投資人，讓具市場價值的技術可以成立衍生公司，為船舶產業提供創新服務。藉由嚴密的專利布局作業，自2014年起，船舶中心專利品質及技轉比例大幅提升，以船舶電力推進系統來說，去(2019)年度研發成果投入效益比達到34.29%；此外，電能驅動相關專利高達80%。布局前瞻技術、善用既有技術優勢，領航國內業者跨入國際市場船舶中心在船舶技術發展上一直是國內的領頭羊，除電力品質控制、離岸風電相關技術外，近年船舶中心也積極布局自駕船相關技術，希望可為國內船舶產業在自駕船領域建立先行技術。船舶中心表示，自2年前即開始投入自駕感知技術之發展。自駕船技術發展主要借鏡自駕車技術，為探索自駕感知技術之竅門，船舶中心針對自駕感知技術進行全球專利搜尋，並由研發團隊逐篇閱讀專利，並進行專利篩選及分類，藉由分析我國業者之技術能量，規劃出適合國內發展之自駕船技術領域，選定自駕船技術研發方向，並進行全球專利布局。由於自駕船技術以歐美市場為主要競爭場域，因此在專利布局上也優先申請歐美國家專利，為業者前進歐美市場埋下種子。此外，各項核心技術也在中國大陸進行專利申請布局，以使業者將產品銷往對岸市場時，藉由船舶中心的技術移轉，可成為業者背後堅強的專利權後盾，降低侵權的風險。另一方面，我國之船舶技術相較於東南亞國家先進，因此船舶中心也帶領業者前往東南亞尋求商機，並成功協助國內業者將船舶銷售至東南亞，以島嶼眾多的印尼而言，他們最大的需求是30~50噸的小型漁船，我國製造漁船相關技術已相當成熟，國內業者在模具及FRP玻璃纖維船相關技術亦已開發成型，因此生產成本相對低廉、能創造的利潤更可加大，讓舊技術賦予新價值，藉由東南亞市場的成長，增加技術商品化之銷售額，甚至將既有技術也可持續下放至東南亞國家，這些合作將為未來長期合作建立開端，也為我國業者開創新市場的成功實績。總結我國造船工藝技術高、生產富有彈性、接單能力強，向來以「客製化」聞名全球，但國內船舶供應鏈業者體系不若其他產業龐大、複雜，船舶中心因應這樣的產業特性，以專業的設計能力、深且廣的技術服務與堅強的專利布局，持續陪伴船舶產業業者成長茁壯。船舶中心在技術、服務發展與智慧財產權布局上，均以契合產業需求為出發，且實地帶領業者突破技術困境，並將成功經驗置入實際場域，可謂是壯大我國船舶產業實力的最佳推手！受訪人：行政企劃處劉建宏副處長、海洋產業處陳聖樺副處長、企推管考組張歆甜組長
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精密機械研究發展中心
臺中大肚山下的60公里區域是我國「精密機械」的黃金縱谷，此區域為我國精密機械的重要生產基地，成立於1993年的「精密機械研究發展中心」(以下簡稱：精機中心)便座落於此黃金縱谷中，借地利之便，專注在地產業服務，並長期投入基礎工藝之發展，結合創新之「智慧」元素，為我國機械產業創造經濟價值。我國機械產業之廠商因規模多屬中小企業，故在研發與品質檢測上資源普遍不足，而精機中心創立以來，便以設計及運用中心(Design House & Application House)與第三方公正檢測服務單位(Testing House)自居，為產業提供各式檢測服務，並針對企業技術不足處，量身訂製各式技術解方，或透過技術移轉、專利授權等方式，為企業導入新技術，提高機械設備之可靠度、生產良率等，帶動產業技術升級。面對全球化的知識競爭，精機中心在「服務產業」之宗旨下，除為企業提供技術服務外，也相當重視智慧財產權能量的累積，透過人才培訓、產業情報蒐集，並連結外部大專院校、法人研究機構攜手一同為產業剖析新技術發展趨勢，提供企業最佳的產業情報站，同時也針對中小企業在技術、人才上資源有限的困境，於技術移轉與專利授權上提供可「直接應用」之解決方案，讓中小企業利用外部取得之技術，加速強化製造能力、穩定產品品質，提升我國機械設備在國際上之產品層級。「精機中心」在地化服務、機械產業之堅強後盾精機中心係由工具機產業與工業局集資設立，早期主要以工具機檢測、測試服務為主。由於機械設備在製造業中屬於生產財，具有使用年限長之特質，需具相當穩定度，方能維持產品品質，因此機械設備的「精密度」與「可靠度」成為重要關鍵，同時也是精密工業之本。綜觀我國機械產業普遍規模小、人力有限，且多以家族企業式經營，技術發展能力受限，在面臨技術問題時，便需要外部單位給予協助，精機中心成立之初便以「建立相關檢測與驗證技術」、「建立故障排除之技術能量」、「建立機械商品化之技術能力」、「建立機械工業資訊化技術能力」為主要服務目標，當企業在產品製造過程中，面臨各式技術問題時，精機中心便可在地提供各式檢測服務，並從檢測數據的蒐集、分析，提供解決方案，讓企業可以迅速調整產線問題，提升產品品質。在這樣的產業服務累積中，精機中心迄今檢測台數已經超過1.9萬台，堪稱全國第一，也將精機中心專業檢測的形象深植在產業界，成為機械產業解決製造疑難雜症的專家，創造後續產業服務、技術移轉及產學合作的利基。除了檢測服務外，精機中心也著重精密機械基礎工藝的累積，機械產業相較其它產業如電子業不同之特性在於，機械產業功夫愈紮實、經驗愈老到，技術價值性愈高，在傳統工藝的發展上，精機中心自2008年起首創「鏟花(註1)」技術交流平台，為機械產業培育產業關鍵人才、提升人才價值，而這項技藝也獲得經濟部與科技部的支持，成為基礎技術發展計畫的要項之一，近年精機中心更發展鏟花品質檢測技術，讓此項傳統工藝可以與數位科技結合，降低人為判斷疏失之情形發生，保持產品品質一致性。除了傳統工藝的發展，近年精機中心也加入「智慧」元素，讓AI、物聯網等技術融入傳統之機械產業中。就產業用機器人部分，精機中心以控制器、周邊技術發展為主，目前也成功移轉至產業界，並累計帶來約4億產值；另外，由於機械產業之生產機台，使用年限長，因此在廠房中各式新舊設備夾雜，各項設備數據難以蒐集及利用，當政府推動工業4.0時，設備聯網成為基礎的第一步，而精機中心投入聯網技術之發展與整合時間甚早，2010年便有相關技術產出，故在政府宣示啟動智慧製造之時，藉著長期累積的技術能量及在地服務之便，肩負我國「智慧機械推動辦公室」之責，扶植產業進行智慧轉型，目前配合經濟部工業局智慧機上盒(Smart Machine Box，以下簡稱SMB)輔導計畫，在2018年協助61家企業完成1,300台設備聯網，將仰賴老師傅經驗的生產流程，轉化為數位式生產數據，並進行智慧化應用。綜上，精機中心在臺中精密機械聚落長期的耕耘，累積技術服務之口碑，近年更結合智慧化運用，成為我國智慧製造之推手，而這波席捲全球的智慧製造也為精機中心帶來新的技轉商機。圖 1、精機中心核心能量及定位技術與行政部門有效分工，提供產業最佳服務精機中心下設有工具機產業發展處、智慧化設備發展處、機器人智動化發展處、綠能產業發展處、驗證服務處五大技術單位，該中心在運作上以「處」為營運單位，技術移轉與專利授權屬於各處之營運項目之一，所以與其他法人研究機構較不同之處，在於技術推廣上主要各處自行進行營運規劃與行銷洽談，而中心僅在技轉審核與簽約上進行統一規範，以保障中心權益。在這樣的組織架構中，掌握技術核心的技術發展單位可以就產業之需求，進行技術的發展及專利布局，同時也可藉由對市場趨勢的掌握度，以及長期與廠商建立之信任關係，擔任最佳的技術推廣人。在服務廠商過程中，技術人員可以針對廠商需求與現況，提供最佳之解決方案，讓企業對精機中心之專業能力與服務建立信任，立下長久的合作基礎。在技術服務上，通常檢測單位完成檢測後，多只會告訴廠商檢測結果及改善方案，但是這樣的服務模式，僅能解決眼前問題，並無法協助廠商提升技術層次，對產業發展也難有實質助益；因此精機中心便在廠商教育訓練時，融入檢測與問題排除實務，改變傳統利用投影片講解的模式，採用帶領技術人員現場進行機器檢測，立即解析檢測數值，並針對檢測數值如何進行問題排除加以解說，讓廠商瞭解問題癥結，如此一來也可展現中心的專業能量，獲得後續持續合作的契機；對於這樣服務模式，也曾有人質疑廠商是否會將技術學走，斷送合作機會，實則不然，因檢測需要購置與操作專業的儀器與經驗的累積，並非一朝一夕便可抓到要領，透過這樣的服務，反而是建立信任進而開啟合作良機。在行政管理上，技術單位與廠商協商的過程中，技術單位若對技術移轉內容、法律面或計畫管理規定有所疑義時，便可與統籌該中心政府計畫管理的計畫企管室洽詢，瞭解研發成果之技轉規定。當與廠商議定合作內容後，便進入精機中心的內部審查與簽約程序，此時企劃行政部負責內部行政作業，針對合作項目、契約價金、智財權利歸屬等進行審查；在契約價金部分，針對每一技術之定價，因該中心先前已做過概估，技術單位與廠商洽談時，便可依據內部定義之金額進行協商；若合約涉及權利或專利共有時，中心各部門主管則會更謹慎地確認契約中載明之權利歸屬及義務，以釐清雙方權益。圖 2、精機中心產業服務專責分工建構專業之智慧財產權能量，協助產業技術升級我國機械產業面對全球工業4.0及中國製造2025之強勢來襲，產業技術升級刻不容緩，其中透過智慧財產權保護技術核心更是提升企業競爭力的關鍵。在智財權能量提升與前瞻技術發展上，精機中心發揮母雞帶小雞的功用。該中心表示就國內機械產業之結構而言，除前十大領導性廠商外，其餘廠商要投入技術發展與智財權保護較為困難，因此精機中心在此扮演重要角色，擔任其技術與智財權智囊，不鬆懈地做好各項準備，當企業有技術需求時，便可迅速反應。在技術發展與智財權能量提升上，精機中心採取之作法如下：1.蒐集國際技術發展情報由於機械產業多屬中小型企業，供應鏈間緊密度極高，許多小型家庭加工廠僅集中服務少數上游廠商，因此對於技術之提升與產業情報蒐集能力有限，而精機中心為讓機械產業技術可以跟上國際發展潮流，透過參與國際展覽、研討會、論壇等管道，掌握國際技術發展趨勢，再舉辦各項研習活動，將之傳達給國內業者。2.技術發展兼顧前瞻研究與產業需求在觀察國際技術走向之際，精機中心也會就國內產業之技術缺口進行前瞻技術之基礎研究，為國內產業技術發展埋下種子。在前瞻技術之發展上，精機中心會透過科專計畫之執行進行技術發展；或者由中心投入經費自主研發，產出相關技術、服務或產品。此外，精機中心依據產業需求進行技術發展也是重要的技術發展要項。身處產業界的企業經營者與行銷業務人員，對於市場動向相當敏銳，因此企業也會依據其市場發展的需求，與精機中心合作進行技術補強，讓企業產出之產品與服務更具競爭力。3.提升智財權保護觀念如同前述，機械產業對於智財權布局之知識與觀念較為有限，因此進行前端技術發展之精機中心，在智財權布局便需要投入更多努力。在智財權能力養成上，精機中心每年均會邀請專利事務所辦理基礎觀念、專利檢索、專利分析之培訓課程，深化研發人員之智財權觀念，使其在研發過程從技術、功效、市場範圍、市場應用(如：軟體、機械結構、商業模式等)等不同層面思考，讓技術應用更具市場潛力與價值。藉著精機中心持續之智財權布局，未來當產業進行技術移轉或對抗智財權糾紛時，此等專利便可投入產業，協助產業進行技術保護與防禦。精機中心對於產業能量之提升，透過前述作法與產業建立互信與合作，在此基礎下，為加速產業基礎技術的研發，精機中心提供技術諮詢、研發設備及空間等資源，建置切削技術研發平台，整合產學研能量，讓業者在此平台中一同進行基礎技術之研究，待技術發展至一定成熟度後，方由各廠商自行進行特色產品的開發。此案例在國內工具機業中相當少見，透過此舉也使產業得以攜手合作，突破技術瓶頸，讓發展之技術可以實際契合產業應用之需要。首重「服務產業」，讓產業共享優質技術與服務精機中心為經濟部所轄之法人機構，「服務產業」為其首要任務，在專利產出及運用上屬於一「公有平台」，因此在技術與專利運用上，精機中心所產出之專利多以「非專屬授權」為主，讓產業的每一份子都有機會運用新技術，為產品提升附加價值，強化競爭力。精機中心在技術發展上，除了自主研發與科專計畫外，也會與各大專院校、工研院、金屬工業研究發展中心、塑膠工業技術發展中心、石材暨資源產業中心、鞋類暨運動休閒科技研發中心等外部學研機構進行異業結盟，進行技術互補，共同發展技術，讓機械產業可以在不同應用領域多元發展，開發高速化、綠能化、智慧化等高產值化的設備。此外，由於合作技術產出的單位相當多元，因此在專利權歸屬上，依各單位投入比例可分為下兩類：1.技術核心歸屬於精機中心在技術發展時，若發展該項技術之技術核心或既有基礎能量在精機中心，後續若與外部單位合作時，有新的技術與專利產出時，其專利所有權歸屬於精機中心，但外部合作單位可以擁有使用權。2.研發構想源自企業需求若技術屬廠商委託開發案，該案之技術構想來自廠商，而委託之企業在研發過程積極參與且出資，提供其產業之實務經驗作為技術發展之參考，此時技術發展所產出之專利便以各50%的方式共同持有。上述專利權歸屬之方式，精機中心會依個案實況與企業進行商議，且在合作契約中載明各方之權利、義務，降低後續技術運用發生爭議的風險。在實務上，精機中心為了讓產業可以就技術或專利進行最佳化利用，會依公司需求授權使用相關智財權。例如：企業若委託精機中心進行技術改善，在合作前雙方便會議定合作案結束後，企業可以取得之成果為何，並將之明訂於契約中，又例如：在技術改善過程中，精機中心為解決廠商技術難題所產出之機械設計圖、或檢測分析結果、軟體、程式碼等，廠商可依契約約定之事項取得使用權利，以改善生產製造之問題。滾動式追蹤智財權布局成果及商品化策略因應產業創新條例第12條規定，各中央目的事業主管機關及所屬國營事業補助、委託、出資進行創新或研究發展時，執行單位需建立創新或研究發展成果營運策略、落實智慧財產權布局分析、確保智慧財產品質與完備該成果之保護及評估流通運用作法。在這樣的前提下，精機中心在技術發展到智財權布局成果追蹤上，有一完整之「滾動式」管理機制措施，目的在使技術與智財權布局成果可以配合環境變化進行調整，使研發成果加速被產業利用。誠如上述，精機中心在進行技術發展時，會蒐集市場情報及產業需求，並針對欲發展的技術進行智財權檢索，瞭解產業專利布局脈絡。此階段精機中心會由中心內部人員根據該案之技術主軸產出技術魚骨圖，並以魚骨圖中的關鍵技術項目進行專利前案檢索，同時依據檢索結果修正檢索策略，以聚焦於發展之新技術。進行專利分析後，精機中心也會規劃出後續之技術與專利布局方向，以及專利授權、技術移轉等智財權商品化的策略，以作為後續技術發展之依據。在技術開發過程中，精機中心也會每月召開月會追蹤智財權發展與應用狀況，並透過技術/專利整合、發掘跨領域應用合作方式，加強智財權布局與產業應用之機會；此外，也會適時提出專利申請，並藉由內部審查會議，加強針對使用對象、銷售地區之評估，增加後續產業化應用之機會。過程中，精機中心也會因應內外部環境的變動，即時調整布局或技術發展策略，以配合大環境之變化。另一方面，在提升專利品質上，精機中心主要透過教育訓練讓內部人員熟悉專利檢索、分析與布局的運作模式，讓內部人員在技術研發前或過程中，可以就發展技術思索專利布局的可能性，提升專利布局的機會；此外，在提出專利申請前，內部審查委員會也會再就專利要件、潛在市場發展進行評估；在技術發表與專利申請後，該中心設有創意提案獎、專利權獎、技術移轉獎等獎項與獎金，並結合年度考績制度，以激勵內部人員在技術研發、產業扶助過程中，加值智財權運用品質與成效。另外，在進行專利答辯、領證、年費繳交時，精機中心也會重新審視該專利之技術層次、社會評價、技術生命、授權機會、商品化程度、市場狀況與預估收入等，作為維護評估之依據，以使技術符合產業環境，為中心開源節流。從技術面、人才面加速技術擴散，帶動產業技術升級在機械產業中，技術需求者在找尋外部技術時，通常以「可直接應用」的技術為優先考量，主要是因為企業技術能量有限，商品化過程所需要之知識、人力、時間與成本，企業較難以負荷，因此在機械產業中，「技術移轉」通常較「專利授權」更受歡迎。而在技術移轉過程中，精機中心也會視個案狀況搭配專利授權，讓業者在技術升級時也可獲得更佳的智財權保護。在技術推廣過程中，精機中心會就中心內之研發成果與專利，參考其技術特性、應用範圍、技術規格、技術效益等評估其市場接受度，並規劃適當的成果發表計畫，或拜訪廠商尋求合作機會，達到技術擴散的目標。精機中心的技術推廣管道包含有公告、參展及經營社群三大類；在公告部分，通常藉由函知公協會、網路/平面媒體、辦理技術成果發表會等方式；在經營社群部分，則透過產業聯盟、社群進行推廣，並與業界進行互動；另外，精機中心每年度也會參與機械產業的重要展覽，以實際展示方式進行技術成果展出，增加技術曝光度，並與業者面對面接觸，提升信任度與合作可能性。除此之外，精機中心也自主辦理或與公協會、大專院校或其他專業機構一同在全國各地辦理各式技術發表活動、中長期培訓課程、或是競賽活動，因此該中心每年研討會活動高達70餘場、培訓人數達2,400餘人，中長期培訓課程每年平均開設10餘班、培訓人數達300多人，此等成果在在顯示精機中心與產業之黏著度高，對於技術擴散將帶來高度的幫助。除上述推廣管道外，精機中心也敞開心胸鼓勵內部人員累積技術實力後，可以深入產業服務，為機械產業注入新血。「深耕技術、量產人才」向來是精機中心的使命，因此為產業界培育人才是精機中心持續努力的工作，在這樣的使命下，精機中心人員輪替率不低，一直以來都有技術人才、甚至團隊被挖角到產業界服務，以機器人開發團隊為例，該團隊在技術發展到一定成熟度後，便被知名大廠網羅至該公司成立機器人部門，在這樣的過程中，雖然中心損失了人才，但是卻加速了技術擴散的廣度與速度，因為這一批人才是精機中心培養出來的，對於中心技術能量、設備、技術人員有一定的熟悉度，因此到產業服務時，他們便成為中心與產業的媒介，可能回到精機中心進行專利授權或技術移轉，又或者在研發技術有限、機械設備不足時，將回到中心洽談合作案，為中心帶來新的合作機會。面對技術人才轉換跑道至產業界服務，對於產業之技術提升可以發揮最直接的影響力，但回過頭對精機中心來說則是人才的流失，但精機中心在技術傳承上，長年來以持續透過教育訓練、技術文件留存、知識管理系統等機制，保留及傳承中心累積之無形知識，使精機中心之技術能量可以持續不斷承先啟後。智慧製造產業輔導成果亮眼，帶動產業智慧轉型精機中心長期穩扎穩打在地化服務，也讓其在技術移轉上獲得產業之信任，產業輔導成績亮眼，服務廠商家次年年突破2,000餘家，在技術移轉部分該中心近三年的移轉件數從41家成長到49家，技術移轉總收入也從1,900多萬元上升到2,000多萬元。在訪談過程中，精機中心也與我們分享了機械手臂技轉案及智慧機上盒輔導案之實績。精機中心在科專計畫資源的補助下，運用全軟體控制器搭配CAD Based技術，率全台之先開發出「15軸同步運動雙臂機器人」，此項技術受到國內機器人大廠—廣明光電公司青睞，進行專利授權及技術移轉。廣明光電公司移轉該項技術後，加碼投資2,500萬元成立新公司—達明電子公司，達明電子公司於2015年開始量產我國第一台輕量化六軸機械手臂，並在2015IREX日本機器人展中公開發表，獲得各界的注目；接著，達明電子公司又結合視覺辨識系統，推出國內首台國產協作型機器人，該產品自製率高達9成，並於2018年達全球協作型機器人市占率第二名。精機中心的「15軸同步運動雙臂機器人」技術除授權業界應用外，也帶動業界成立研發聯盟，該聯盟成員更攜手申請與執行經濟部「A+企業創新研發淬鍊推動與管理計畫」，該技術開發計畫執行後，累計帶動4.2億的投資、且增加約4億產值。另外，在智慧機上盒輔導計畫中，就精機中心觀察，目前國內機械產業仍多仰賴經營者的經營歷練、老師傅的經驗，而且廠房中新舊設備、外購與自行設計的設備混雜，公司經營者僅能憑經驗對生產進度與品質進行掌控，以致工期、生產品質難以透過科學化的方法進行改善與提升；此外，我國中小型企業目前正走入二代接班的時期，仍在累積技術與企業管理能力的企業二代，對於父執輩的技術、管理方式倍感壓力，因此若能結合科技導入有效的管理系統，是許多企業二代願意接班的誘因。在這樣的產業背景中，促使SMB有機會加速走入產業，不過台灣製造業之中小企業數以百萬計，精機中心在SMB推動上借重與系統整合廠商的合作，這些廠商長期投入機械設備軟、硬體整合，並進行設備銷售，因此精機中心便培植該等廠商熟悉聯網技術，並協助其取得工業局之IT類資訊服務機構認證，使這些系統整合商可以具備協助產業運用SMB的能力，於新產品組裝或服務提供時便加入SMB，或至運作中的廠房架設SMB，讓製造業之設備具備聯網傳輸生產數據的能力，而系統整合商也可搭配AI與大數據等技術，進行生產數據可視化或提供生產決策之參考方案，讓中小企業經營者可透過數據掌握生產線的大小事，提升生產效率與品質，使我國智慧製造之腳步快速向前邁進。總結座落臺中精密工業黃金縱谷的精機中心創立23年來，在地化服務成果相當紮實，與產業建立良好之互動關係。在技術與智財權布局上，該中心因應產業結構性問題，進行前瞻技術發展並強化專利布局，作為產業堅強之後盾；同時，為加速產業解決技術瓶頸或引入智慧化生產設備，精機中心之服務強調直接滿足廠商技術需求，透過廠商問題之蒐集、解析，提供可被直接利用之技術，為廠商化解生產難題，提升技術層次。精機中心在產業體系中的默默付出，已然成為精密機械產業引用先進技術之橋樑，透過其服務將有助於提升我國精密機械產業在國際上之等級與形象，為我國精密機械再創新價值！註1：鏟花：機台組裝過程中，需要貼合的金屬平面，經過機械加工後，平面會有些微瑕疵，此時便需要透過「鏟花技師」利用鏟花刀進行人工削平來矯正加工誤差，提升機械精度。受訪人：李健勳副總經理、計畫企管室嚴明哲副主任

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